Wie machen die das nur? Diese tollen Menschen, denen gefühlt alles in den Schoß fällt, immer gut organisiert sind und immer alles im Griff haben, alles rechtzeitig erledigen und dabei noch so entspannt wirken? Ich habe für euch mal hinter die Kulissen geschaut und die Geheimnisse „entschlüsselt“.

Bei knackigen 35 Grad saß ich chillend in der Strandbar in Scheveningen/Den Haag. Ein ziemlich lässiges Flair. Die Menschen waren entspannt und sie wirkten sehr zufrieden. Das Meer direkt vor der Nase, die Meeresbrise und alles wirkte so unfassbar leicht. Einige kleine Grüppchen bestellten sich Weißwein oder Sekt. Und die Flaschen wurden elegant in einem silbernen mit Eis befüllten Kübel serviert. Das hatte schon Life-Style-Flair.

Ich trank entspannt mein gekühltes Bier und erwischte mich, als ich etwas neidisch dachte: „Wie machen die das nur? Fulltime-Job, Familie, Hin- und Herreisen, immer alles organisieren und hier am Strand noch entspannt und zufrieden aussehen und die Puppen tanzen lassen?“

Hinter den Kulissen

Doch wenn Menschen scheinbar auf der Sonnenseite des Lebens stehen, scheint bei ihnen nicht jeden Tag die Sonne. Gut organisierte und erfolgreiche Menschen haben eines gemeinsam: Sie überlassen das Ergebnis nicht dem Zufall. Sie verfolgen häufig sehr klare Ziele und richten ihr Leben danach aus. Ich glaube sogar, dass die 7 Geheimnisse für gut organisierte Menschen echte Lebensprinzipien sind. Prinzipien, die für sie selbstverständlich und zur täglichen Routine gehören.

Aber jetzt schauen wir uns die 7 Geheimnisse einmal näher an.

Die 7 Geheimnisse

1. Ziele & Pläne

Gut organisierte Menschen überlassen nur selten etwas dem Zufall. Viel mehr sind sie darauf bedacht, ihr Ziel zu erreichen und dabei alles drum herum irgendwie noch unter einem Hut zu bekommen. Egal, ob die Tochter zum Musikunterricht gefahren und der Sohn vom Basketball-Training abgeholt werden muss, die eigene Geburtstagsfeier am Wochenende ansteht und noch organisiert werden muss: Die ganzen Aufgaben kann sich kaum jemand nebenbei merken. Also braucht es einen guten Planer und im Vorfeld ein paar klare Gedanken. Diese Gedanken lassen sich sehr einfach in eine To-Do-Liste aufschreiben.

Tipp: Am besten ist es, wenn du die Aufgaben direkt priorisierst und entsprechend in der Liste kennzeichnest. So weist du gleich, worauf du auf jeden Fall dein Augenmerk legen solltest. Bei einer To-Do-Liste kommt es vor allem darauf an, aufzuschreiben, was wirklich erledigt werden muss und dann nochmal zu definieren, was weniger wichtig ist. Die Liste sollte realistisch sein. Denn häufig schreiben wir zu viel auf die Liste auf und sind abends frustriert, wenn wir nicht alles erledigt haben.

2. Fester Platz

Bei gut organisierten Menschen hat alles einen festen Platz. Sie wissen genau, wo sie den Schlüssel, die Sportsachen oder das letzte Buch hingelegt haben. Sie verplempern keine Zeit, um etwas zu suchen, denn es hat vieles seinen festen Platz. Dadurch gewinnen sie sehr viel zeitlichen Spielraum und behalten den Überblick. So paradox sich das gerade anhört.  Und ganz nebenbei: Es spart nicht nur Zeit, sondern auch Nerven.

Tipp: Versuche Alltagsabläufe bewusster zu gestalten und mehr Routinen einzubauen. Feste Plätze, Zeiten und Abläufe vereinfachen vieles.

3. So wird´s gemacht!

Gut organisierte Menschen treffen einen Haufen Entscheidungen, und das immer wieder. Sie sagen sich dann: „So mache ich das jetzt!“  oder „So wird´s gemacht!“. Sie treffen schnelle und klare Entscheidung. Wobei die Entscheidung nicht zwangsläufig die beste sein muss, und sie halten sich dann erstmal dran. Sie sagen sich einfach, dass es besser ist, überhaupt eine Entscheidung zu treffen und weiter zu kommen, als keine Entscheidung zu treffen und Stillstand auszuhalten. Gut organisierte Menschen sind, was ihren Blick nach vorne angeht, sehr zukunftsorientiert.  Sie nutzen die Zeit stärker, um die nächsten Aufgaben noch besser abzustimmen und zu priorisieren, anstatt langes Zaudern und Nachdenken, welche Optionen nun besser wären. Sie denken lösungsorientiert und können dadurch schneller entscheiden.

Tipp: Entscheide schnell und denke dabei lösungsorientiert!

4. Zeit managen

Am Strand sah es so aus, als ob für einige Menschen „alles angerichtet war“ und noch extra die Sonne schien. Wie geht das bloß? Es wirkt alles so leicht. Wie schaffen das gut organisierte Menschen? Die Antwort ist kein Geheimnis und du kennst sie bestimmt: Sie managen ihre Zeit und ihre Aufgaben einfach extrem effizient. Dafür nutzen sie cleveres Zeitmanagement, wie die To-Do-Liste, fragen sich nach den wirklichen Zielen und wie sie dahin kommen und nutzen auch technische Tools, also Apps, die sie dabei assistieren. Und sie tauschen, wenn es ihnen möglich ist, Geld gegen Zeit, so dass sie sich auf ihre Sache konzentrieren können.

Tipp: Trage deine Termine in den Kalender ein. Termine, Absprachen, Urlaube und Ziele, die nicht im Kalender stehen, finden erfahrungsgemäß nicht statt!

5. Apps

Es gibt eine riesen Anzahl toller Apps, die uns beim Zeitmanagement, bei der Buchung von Hotels und Flügen und „sonstigen Dingen“ eine große Hilfe sind. Und gerade gut organisierte Menschen wissen diese Tools wirklich zu schätzen. Sie ermöglichen es beispielsweise von überall neu zu planen, zu organisieren, Kalender zu aktualisieren und Informationen zu teilen. Beispielsweise unterstützen mich Apps beim Remote-Arbeiten ebenso wie bei der Planung meines Privatlebens. Vor allem sind es die Messanger, durch die ich schnell mit meiner Familie, Freunden und Kollegen Kontakt halten kann und es bei all dem Organisiert sein auch noch menschelt.

Tipp: Fokussiere dich auf wenige Apps, die deine Produktivität unterstützen. Weniger ist mehr!

6. Reduzieren aufs Wesentliche

Was brauchen wir wirklich? Steve Jobs oder auch Mark Zuckerberg haben sich entschieden, die Auswahl ihrer Kleidungsstücke zu minimieren. Sie wollten nicht jeden Morgen vor dem Kleiderschrank stehen und sich fragen, was sie denn heute anziehen könnten. Für Jobs und Zuckerberg war das echte Zeit- und Energieverschwendung. Und mal Hand aufs Herz: Wieviel Klamotten aus deinem Kleiderschrank trägst du wirklich? Und wieviel Klamotten liegen da schon über einem Jahr schön gefaltet und unbeachtet rum?

Tipp: Kleidung, die schon über einem Jahr ungetragen im Kleiderschrank herum hängt, wartet auf eine dankbare Spende. Verplempere keine Ressourcen!

7. Der Wille

Gut organisierte Menschen haben ihre Ziele immer vor Augen. Und sie haben einen unglaublichen Willen, die Ziele auch zu erreichen. Vielleicht, weil sie mit ihren Kindern abends gemütlich auf dem Sofa kuscheln möchten oder weil sie ihre Partnerschaft genießen wollen oder weil sie es einfach großartig finden, bei Sonnenschein am Strand eine Flasche Sekt zu köpfen. Eben weil sie wissen, was sie wollen, schaffen sie das häufig unglaublich konsequent. Und clevere Organisationsliebhaber achten darauf, dass sie achtsam bleiben und sich nicht zu viel zumuten.

Tipp: Hab deine Ziele immer im Auge und genieße auch die kleinen Erfolge.

Fazit

Für alle scheint die Sonne gleich. Wir alle haben unterschiedliche Wünsche, Träume und Lebenssituationen und meistern diese tagtäglich. Bei dem einen sieht es alles scheinbar so leicht aus und anderem fällt es sichtlich schwer. Doch gerade gut organisierte Menschen versuchen all die Anforderungen sehr diszipliniert und stringent zu erreichen. Und manchmal gönnen sie sich dann am Meer bei Sonnenschein ein wohlverdientes Gläschen!

Jede Veränderung, die wir uns wünschen oder die wir mitgehen müssen, kostet uns erstmal Energie. Wir werden aus unseren gewohnten Bahnen geworfen. Dann suchen wir nach Orientierung und einem Anker, woran wir uns halten können. Doch es reicht nicht, nur nach Orientierung zu  suchen, du musst dann auch in die Umsetzung kommen. Dazu brauchst du einen inneren Willen, ein starkes Mindset. Wie kannst du ein solches Mindset entwickeln?

Was ist ein Mindset?

Ins Deutsche übersetzt bedeutet Mindset „Mentalität“. Das ist ein bekannter Begriff, doch Mindset klingt einfach moderner. Mindset wird verstanden als eine geistige Haltung. Diese Haltung ist für die individuelle Einstellung zu gewünschten Ergebnissen und zur Entscheidungsfähigkeit verantwortlich. Dein eigenes Minset bestimmt, wie du Ereignisse interpretierst und darauf reagierst.

Deine Ziele erreichen

Zu einem starken Mindset gehört auch ein klares Zielbild. Ziele sind im Leben wichtig. Egal ob familiär oder beruflich. Sie motivieren uns für eine Sache, die wir uns vornehmen, zum Beispiel einen Marathon zu laufen oder den nächsten Karriereschritt zu gehen.

Hinweis: In meinem Ebook bekommst du einen ausführliclhen 10 Schritte-Plan, wie du ein starkes Mindset entwickelst und zum Chancenumsetzer wirst. Hole dir hier das Ebook.

Doch Ziele bringen uns nichts, wenn wir das Vorhaben nicht in die Tat umsetzen. Die Frage lautet daher: “Wie erreiche ich ganz konkret meine Ziele und wie kann ich die Zwischenschritte machbar umsetzen?“

1. Setzte ein konkretes Ziel!

Was möchtest du konkret erreichen? Wie soll das Ergebnis genau aussehen? Eine Methode, die dir hilft, das Ziel konkret zu formulieren, ist die Smart-Methode. Mit einer ganz einfachen Formel kannst du sehr klar und nachvollziehbar deine Ziele so formulieren, dass das Ergebnis gut erreicht werden kann. Habe ein konkretes Ziel, worauf dein Mindset gerichtet ist.

2. Fokus

Bleib fokussiert! Menschen, die ihre Aufmerksamkeit auf ein Ziel lenken, erreichen dieses Ziel einfacher. Wenn du dir zu viele Ziele setzt, verlierst du den Fokus. Du musst deine Energie aufteilen und häufig verliert man dadurch die Konzentration auf die Zielerreichung. Mental stark bist du, wenn du dich fokussierst. Deshalb: Vermeide Ablenkungen, wo du nur kannst!

3. Etappenziele helfen

Wenn du dir heute als untrainierter Mensch vornimmst, einen Marathon zu laufen, dann sind diese 42,195 km unendlich weit weg. Du kannst das Ziel kaum greifen. Doch kleine Teilziele, wie ein 5, 10, 15, 21 km Lauf, helfen dir, das große Ziel zu erreichen und mentale Stärke aufzubauen. Mit einem starken Mindset ist das Erreichen dieser kleineren Etappen motivierend. Bei jeder Zielerreichung spürst du, dass der Marathon immer realistischer wird und dass du das Ziel schaffen kannst. Und: du sammelst wirklich tolle Erfahrungen und stärkst dein Selbstvertrauen.

4. Raus aus der Komfortzone

Ein wahrer Spruch lautet: “Jede Weiterentwicklung passiert nur außerhalb deiner Komfortzone“.  Das gilt für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Erst wenn wir uns neuen Herausforderungen stellen, neue Erfahrungen sammeln, wachsen wir daran und kommen dem Ziel konsequent näher. Ein starkes Mindset hilft dir dabei, auch in neuen Situationen positive Erfahrungen zu machen und mental zu wachsen.

5. Beeinflusse dein Gedanken

Die Kraft der Gedanken ist unvorstellbar! Negative Gedanken können uns unglaublich bremsen und positive Gedanken können uns wirklich nach vorne katapultieren. Es ist bewiesen, dass das Gehirn nicht zwischen Schein und Realität unterscheiden kann. Wenn du dir jeden Tag, 20 Jahre erzählst wie blöd du bist, dann glaubst du das. Wenn du dir jeden Tag erzählst, dass du dein Ziel schaffen kannst, dann wird es auch positiv laufen. Das funktioniert. Wirklich! Du musst nur dranbleiben.

6. Visualisiere dein Ziel

Wie soll dein Ziel konkret aussehen? Hast du dafür ein Bild vor Auge?  Sportler lernen sehr früh, das Ziel zu visualisieren, um jeden Tag zu sehen wie es ist, das Ziel zu schaffen.  Das gilt übrigens auch schon für die Teilziele. Du kannst deine Ziele auch durch Bilder, die du in Zeitschriften oder im Internet findest, visualisieren oder deine Ziele im Journal aufschreiben und mit einem Bild verankern, indem du ein kleines Bild dazu malst.

7. Bleibe flexibel

Was passiert, wenn du von der Zielgerade abkommst? Wenn du merkst, dass dein Plan nicht aufgeht und du deine Ziele nicht erreichen kannst? Richtig! Du passt deine Ziele an. Vielleicht hat das zur Folge, dass du deinen Weg nochmal neu ausrichten musst. Doch der Weg ist das Ziel. Dazu braucht es Flexibilität im Denken und im Handeln!

8. Erschaffe dir ein positives Umfeld!

„Du bist der Durchschnitt der 5 Menschen, mit denen du dich jeden Tag umgibst.“  Das ist ein Zitat von der Trainer -und Rednerlegende Jim Rohn. Und es ist wahr!

Und Experten bestätigen die enorm motivierende Wirkung eines positiven Umfeldes! Deshalb: Schaffe dir ein inspirierendes Umfeld! Umgib dich mit Menschen, die ähnliche Ziele haben wie du oder die es schon geschafft haben. So kannst du dich sehr intensiv mit den unterschiedlichsten Themen austauschen und bleibst im Fokus. Du kannst dich so optimal weiterentwickeln und wirst unterstützt.

Hinweis: In meinem Ebook „Neustart – Mach es einfach“ gehe ich auf das Thema „Positives Umfeld“ nochmal detailierter ein. Hier kannst dir das Ebook kostenfrei holen:

9. Belohne dich für deine Erfolge!

In jedem Moment, wo du wirklich ein Teil- oder Gesamtziel erreicht hast, belohne dich! Genieße wirklich diesen Moment, für welchen du dein ganzes Handeln ausgerichtet hast. Mach dir diesen einen Moment auch bewusst und verankere ihn. Ich weiß noch sehr genau, wie es sich angefühlt hat, als ich der Ziellinie bei meinem ersten Marathon ab Kilometer 37 näher kam und ich von den Menschenmassen ins Ziel geklatscht worden bin. Als ich die Ziellinie nach 42 km überquerte, war ich stolz wie Oskar und habe mich belohnt. Noch heute profitiere ich davon, weil mir dieser Moment soviel Energie gibt. Ich weiß, was ich schaffen kann, wenn ich daran glaube und mich konsequent jeden Tag für die Zielerreichung einsetze. Und du kannst das auch!

Die 3 Geheimnisse von Spitzensportler & Spitzenunternehmer

Spitzensportler oder Spitzenunternehmer, wie der ehemalige Basketball NBA-Spieler Dirk Nowitzki, Jeff Bezos von Amazon oder Warren Buffett sind erfolgreich, weil sie nach bestimmten Regeln leben, die es ermöglichen, ihre Ziele auch wirklich zu erreichen. Sie überlassen nichts dem Zufall. Sie haben eine wirklich mentale Stärke und ein Erfolgs-Mindset entwickelt.

Sie verfolgen konsequent ein Ziel

Ob Bezos, Buffett oder Nowitzki. Sie sind längst erfolgreich und haben schon so unglaublich viel erreicht. Doch sie geben sich nicht zufrieden und setzen sich immer wieder neue Ziele, die sie erreichen möchten. Sie motivieren sich jeden Tag und arbeiten konsequent dafür, diese Ziele zu erreichen. Sie sind Umsetzer.

Sie leben diszipliniert

Umsetzer sind fokussiert und diszipliniert. Für echte Leistungsfähigkeit brauchst du beides: Körper und Geist. Von Warren Buffett ist bekannt, dass er jeden Tag eine kleine Sporteinheit macht. Auch noch in seinem Alter. Jeff Bezos trainiert seinen Körper ebenfalls täglich.

Sie lernen jeden Tag

Selbst Dirk Nowitzki trainierte jeden Tag und hat seinen Stil weiterentwickelt. Mit 40 Jahren bist du im Profisport nicht mehr der schnellste Spieler, es sind andere spielerische Talente, die gewinnbringend für den Erfolg sind. Und daran hat er jeden Tag gearbeitet. Er hat analysiert und sich weiterentwickelt, obwohl er schon so vieles im sportlich hohen Alter erreicht hatte.

Entwickle Rituale und Routine

Jeder erfolgreiche Sportler, die meisten  Erfolgsunternehmer haben hart für Ihren Erfolg gearbeitet und nichts dem Zufall überlassen. Sie fokussieren sich auf ihr Ziel. Danach richten Sie ihren Trainingsplan, ihren Tagesablauf aus.

Die tägliche Routine hilft diesen Fokus zu unterstützen und deinem Ziel immer ein Stück näher zu kommen. Deshalb: Erschaffe dir auch einen Tagesablauf, der dich in deinem Ziel unterstützt“.

Diese 8 Tipps helfen dir dabei, deine neuen Gewohnheiten und Routinen aufzubauen.

8 Tipps, wie du Routinen für deinen Erfolg erreichst:

• Stelle dir jeden Morgen dein Ziel bildlich vor.
• Durchlebe die Situation, das geplante Ereignis so, als hättest du dein Ziel erreicht.
• Schreibe morgens 3 Sätze in dein Zielebuch, warum du dein Ziel erreichen willst.
• Welche 3 Aufgaben werden dich in deiner Zielumsetzung unterstützen?
• Schaffe dir ein inspirierendes Umfeld: Umgib dich mit Menschen, die ähnliche Ziele haben wie du oder die es schon geschafft haben. So kannst du dich sehr intensiv mit den unterschiedlichsten Themen austauschen und bleibst im Fokus.
• Sei dankbar.
• Vermeide das Wort „Aber“.
• Starte heute mit einem Journal und lerne, deinen nächsten Tag bereits fokussiert zu planen

Fazit

Die meisten Menschen können sich kaum vorstellen, welche großartige Wirkung positive Gedanken, ein starkes Mindset und konsequentes Handeln bewirken können. Ziele werden so viel leichter erreicht. Jede persönliche Verhaltensveränderung braucht Zeit und es muss permanent an ihr gearbeitet werden. Deswegen reicht es nicht nur ein klares Ziel zu haben. Du musst es auch wollen und dann danach handeln.

Alle reden von digitaler Transformation, künstlicher Intelligenz, Virtual Reality & Co. Und Experten prognostizieren, dass diese Technologien unser Arbeitsleben komplett auf den Kopf stellen werden. Doch was bedeuten diese Prognosen für uns als Menschen, die täglich die normalen Jobs ausüben? Wie schaffen wir es, den Wandel zu kapieren und diesen mitzugehen?

Die Geschichte zeigt: Immer wenn sich in der Wirtschaft extreme Neuerungen etabliert haben, gab es auf Arbeitnehmerseite deutliche Verschiebungen. Arbeitsteilung und Automatisierung haben einfache Jobs „gekostet“, und es sind neue Jobs „mit anderen Schwerpunkten“ entstanden. Das passiert nicht mit einer Ansage am „Schwarzen Brett“. Es geschieht einfach, bis schließlich die Realität bei uns am Arbeitsplatz ankommt.

Elon Musk, einer der größten genialen Innovatoren unserer Gegenwart, treibt seine großen geschäftlichen Visionen unvergleichbar in ganz unterschiedlichen Themenfeldern voran. Egal ob SpaceX, Tesla, OpenAI – er wird mit seinen Ideen die Zukunft tiefgreifend mitgestalten und verändern. Bereits in 5 bis 10 Jahren werden diese Innovationen Teil von unserem Leben sein. So wie es damals Steve Jobs mit den iPod und iPhone geschafft hat.

In Zukunft werden wir vor krass neuen Herausforderungen gestellt.

Wir können zugucken oder uns auf den Weg machen und Teil der neuen Arbeitswelt werden.

Die nachfolgenden 11 wichtigsten Skills helfen dir, besser mit den Veränderungen im Job umzugehen:

1. Mindshift wagen

„Das haben wir immer so gemacht!“

Das ist Geschwätz von gestern.

Der Wandel geschieht immer schneller. Das ist eine Tatsache. Wer sich auf Veränderungen in der Lebens- und Arbeitswelt nicht einstellen kann oder will, wird abgehängt. Veränderungen wagen – das ist ein ganz zentraler Skill in der neuen Arbeitswelt. Den Mut aufbringen, auch den eigenen Wandel mitzugestalten.  Aufgeschlossen sein gegenüber Neuem, gegenüber anderen Vorgehensweisen, neuen Ansätzen und Methoden und den Willen, sich weiter zu entwickeln und dazu zu lernen. Was hast du zu verlieren? Es geht darum, sich besser in Kollegen und Kunden, in den Markt einzufühlen, zu spüren, wohin die Reise geht. Erfolgreiche Unternehmen profitieren von dieser Haltung ihrer Mitarbeiter. Und diese Menschen bringt es nach vorne. Es geht darum Veränderungen mitzugehen, im Kopf und Herz. Dafür braucht es einen klaren Mindshift. Ein Bekenntnis, eine Haltung zur Zukunft.

2. Zeitgemäße und offene Kommunikation

Kommunikation ist eine Kernfähigkeit in der neuen digitalen Arbeitswelt. Kommunikationskompetenz hört sich recht langweilig an. Doch Mitarbeiter stehen vor immer komplexeren Herausforderungen, die sie häufig alleine kaum noch lösen können. Teamarbeit, auch projekt- und fachübergreifende Arbeit mit vielen Schnittstellen werden unausweichlich. Eine Kernkompetenz ist daher eine gute und wertschätzende Kommunikationsfähigkeit auf Augenhöhe, gepaart mit einer Portion Konfliktfähigkeit. Je klarer und offener du in der Lage sein wirst zu kommunizieren, umso weniger  Missverständnisse gibt es und umso mehr Orientierung gibst du anderen. Gerade virtuelle und selbstorganisierte Teams brauchen diese klare und offene Kommunikation und einen zeitgemäßen Informationsfluss.

3. Zusammenarbeit im Team

Um gut mit anderen zu arbeiten, brauchst du schon ein paar Skills, die dir dabei helfen. Interne und externe Teamfähigkeit werden immer wichtiger. Dazu zählt auch die oben angedeutete Konfliktfähigkeit, das Feedbackgeben und –nehmen, die Organisations- und Kommunikationsfähigkeit, lösungsorientiertes Denken und eine Prise Humor.

Es gibt mittlerweile tolle Tools auf dem Markt, die Zusammenarbeit im Team, Kollaboration fördern. Doch kein Tool der Welt macht ein Team erfolgreich. Ein Tool bietet den Rahmen für eine gute Teamarbeit. Den Erfolg machen die Menschen aus. Deshalb ist es in Teams auch so wichtig, klare Teamregeln zu formulieren, auf die sich dann alle committen.

4. Digitale Tools richtig anwenden

Jedes Kommunikations- oder Projektmanagementtool, das die Zusammenarbeit erleichtern soll, ist nur so gut, wie ihre Anwender. Ja, das will keiner hören. Ist aber so. Es geht im Kern darum klarzubekommen, wie das Team zusammen arbeiten will. Soll in Dokumenten mit Kollegen gemeinsam gearbeitet werden? Darf jeder meine Einträge sehen und kommentieren? Bis wann muss ich zu welchem Themenfeld dokumentiert haben, und wo? Gerade wenn sich ein Team gegenseitig immer up to date halten und jeder von überall sehen möchte, wie gerader der aktuelle Projektstand ist, sind klare Regeln unumgänglich. Es gibt tolle Tools wie Meistertask oder Trello, die für eine erfolgreiche Teamarbeit sich wirklich eignen. Doch erst der richtige Umgang macht ein Tool wertvoll. (siehe auch Artiekl Tooltipp Meistertask)

5. Lösungsorientiertes Denken

Die Forderung nach lösungsorientierten, eigenständigen Denken gab es irgendwie immer schon. Mittlerweile nimmt diese Forderung deutlich zu. Doch in vielen Bereichen wurde Mitarbeitern das Denken „abgewöhnt“. Regelbücher, Organisationshandbücher, Bedienungsanleitungen usw. geben klar vor, wie wir uns in welchen Situationen verhalten sollen und was bei Problemaufkommen zu tun sei. Es gibt also genug Lösungsbeschreibungen für Probleme, weil diese vorhersehbar sind.

In einer komplexer werdenden Welt geben uns immer seltener Handbücher eine Antwort. Stattdessen müssen wir uns fragen, wie wir die gewünschte Lösung erreichen können. Wer kann mir dabei helfen und kann ich das Problem konkret beschreiben? Kann ich das Problem eingrenzen und wie könnte ein spontaner Lösungsweg aussehen?

Und auch weitergedacht: Wenn ich das Problem gelöst habe, wie erfahren es die Kollegen, damit sie auch von diesem Wissen profitieren können?

6. Bereitschaft zum lebenslangen Lernen

Unternehmen und Fachexperten sind sich einig: Lebenslanges Lernen gehört mit zur wichtigsten Kompetenz im Business. Die Halbwertzeit des Wissens nimmt drastisch ab. Beispielsweise sich die Halbwertzeit des technologischen Wissens auf weniger als 2 Jahren reduziert. Wir erleben diese Veränderungsgeschwindigkeiten durch die permanenten Updates bei Software-Programmen. Auch verändern sich die Anforderungen an Kompetenzen. Bitkom hat in einer Studie herausgefunden, dass es in 2020 auch darauf ankommen wird, die beruflichen Fähigkeiten weiter zu entwickeln, um für die neuen Herausforderungen gut aufgestellt zu sein. Es geht in Zukunft vor allem darum, neben den digitalen Neuerungen die Fähigkeiten des Menschen zu stärken und die persönlichen Potenziale zu fördern. Für den Menschen bedeutet das, auch an sich zu arbeiten, mehr Flexibilität zu wagen, die Bereitschaft Neues zu entdecken, Strukturen zu verändern.

7. Emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz ist ein TOP Skill, welcher es für Veränderungsprozesse braucht, aber noch wenig bekannt und entwickelt wird. Mit dieser Kompetenz sind wir der Technologie noch deutlich überlegen. Unser größter Vorteil: Wir können uns in Menschen emotional einfühlen, uns hineindenken. Mit der Emotionalen Intelligenz schaffen wir es, aus den Inhalten eines Gesprächs einen noch größeren Zusammenhang herzustellen, zu interpretieren und damit Verständnis zu entwickeln, für etwas, das vielleicht sogar noch unausgesprochen ist. Emotionale Intelligenz hilft mir in Kundengesprächen. Ein Kunde muss gar nicht direkt aussprechen, was er noch zusätzlich für sein Geschäft benötigt, ich kann das aus der Bedarfssituation heraus interpretieren. Ähnlich verhält es sich bei Mitarbeitergesprächen.   (siehe auch Harvard Business Manager – Ausgabe 01/19 -die 7 Fähigkeiten, die keine Maschine beherrscht)

8. Digitales Verständnis

Was sind digitale Geschäftsmodelle eigentlich? Und warum geben Unternehmen ihren Kunden scheinbar so bereitwillig Geschenkgutscheine aus? Was ist ein Customer-Lifetime-Value? Mittlerweile wird über 60 % des Online-Geschäfts über mobile Endgeräte getätigt. Was bedeutet das für die Gestaltung der Kaufprozesse? Egal wo, wann, was, wie häufig: Wir können online das Geschäft tätigen. Und wenn es normale Güter sind, erreicht uns die Ware nach dem Bestellprozess innerhalb von 48 Stunden. Auf Wunsch sogar kürzer. Diese Geschäftsprozesse laufen komplett anders ab als im stationären Handel, wie z.B. Supermarkt. Online basierte Geschäftsprozesse konzentrieren sich auf die Customer Journey und versuchen deine Aufmerksamkeit überall zu bekommen – bis du endlich kaufst. Disruptive Geschäftsmodelle können sogar einen ganzen Markt verändern, wie es gerade mit den Taxisfahrern und Uber zu beobachten ist. Diese digitalen Mechanismen sollte jeder verstehen.

9. Kreativität entwickeln

Kreativität ist ein extrem wichtiger Skill. Es geht darum, in Zukunft Innovationen zu kreieren. Die Digitalisierung ist schon da. Neues Zukunftsdenken ist gefragt. The „Big Picture“, die große Vision zu entwickeln. Das gelingt dir, wenn du über den Tellerrand hinaus blickst und dein Wissensnetzwerk großartig erweiterst. Und lernst. Dir komplett andere Fragen stellst. Dich mich neuen Themen, anderen Experten umgibst und so frei wirst, neu und größer zu denken. Kreativität gehört mit zu den wichtigsten Zukunfts-Skills. Weil Kreativität und auch Emotionale Intelligenz uns ganz gewaltig von den Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz unterscheidet.

10. Sensibilität für Datenschutz

Auch wenn niemand mehr das Wort „Datenschutzgrundverordnung“ (DSGVO) hören mag, nimmt das Thema Datenschutz und Datensicherheit bei Verbrauchern, Geschäftspartnern, Unternehmen und Mitarbeitern einen sehr hohen Stellenwert ein. Nicht zuletzt auch dank des jüngsten Datenskandals von Facebook. Wenn sensible Daten an die Öffentlichkeit gelangen, ist das Vertrauen zerstört. Daher gehört es mit zu einer Schlüsselkompetenz, sensible Daten zu schützen und zu wissen, wie und unter welchen Bedingungen ich welche Daten weiterverarbeiten darf. Und wie werden diese Daten geschützt und was ist mein Beitrag dazu?

11. Höflichkeit in der digitalen Kommunikation

Immer wenn wir digital mit Menschen kommunizieren, braucht es eine höfliche Grundtonalität im Umgang mit anderen. Deshalb: Egal ob auf Social Media oder bei interner digitalen Kommunikation – diese 3 Grundregeln gilt es mindestens zu beachten:

• Wahre den respektvollen Umgang! Die Frage, wie ich reagieren würde, wenn mir jemand diese Zeilen schreibt, ist sicher ein guter Kompass.
• Formuliere achtsam! Worte können verletzen, auch wenn du als Absender überhaupt nicht die Absicht gehabt hast, jemanden zu verletzen. Wir haben kaum Einfluss darauf, wie jemand das geschriebene Wort aufnimmt. Dennoch können wir mit ein paar Tricks die Wirkung positiv und auch negativ beeinflussen: Großbuchstaben und Ausrufezeichen haben eine besonders intensive Wirkung. Also, gehe bedacht damit um!
• Humor und Sarkasmus! Die Feinheiten, im geschriebenen Wort wahrzunehmen, ist extrem schwierig. Gerade bei virtuellen Teams im internationalen Umfeld ist Humor und sonstige „Untertöne“ ein Minenfeld. Bei Telefonaten fehlt das Gesicht des Gesprächspartners, bei Chats ebenfalls und noch dazu der Tonfall. Es gilt, sensibel mit dem „Gesprächspartner“ zu agieren und die gewünschten Aussagen ggf. mit einem Emoticon zu unterstreichen.

Fazit

Nimm dein Heft ein Stück auch selber in die Hand! Du wirst die Veränderung nicht aufhalten. Das kann keiner. Doch hat jeder die Chance, seine berufliche Zukunft mitzugestalten. Unsere Chance besteht vor allem darin, den zentralen Faktor „Mensch“ zu stärken. Wir sind den Maschinen in unseren Fähigkeiten und Skills einfach noch überlegen. Wir können „Grauzonen“ interpretieren, die Maschine noch nicht. Werde zum Mitgestalter deiner Zukunft! Entwickle dich weiter!

Liebe Grüße, Stefanie

Manchmal ist es aber genau der richtige Schritt. Die nachfolgenden Ratschläge sollen dir bei deiner beruflichen Neuorientierung helfen. Ich weiß, wovon ich spreche: mit Mitte 40 klappte mein Kartenhaus zusammen.

Manchmal kommt eben alles zusammen.

Und vielleicht geht es dir ähnlich?

Im Job läuft es lange gut, bis es irgendwie unrund läuft. Am Anfang ist die Situation noch undeutlich. Doch obwohl wir es vielleicht selbst spüren und unzufrieden sind, bleibt die Situation unausgesprochen. Den wesentlichen und konsequenten Schritt vermeiden wir.

Die Kündigung.

Der Schlussstrich.

Der Neustart.

Neustart mit 40Plus

Ein Neustart mit 40Plus ist gerade in der mittleren Lebenshälfte immer mit Ängsten und Zweifeln verbunden. Es nicht immer einfach zu unterscheiden ist, ob es nur ein vorübergehendes Gefühl ist, den Job zu wechseln oder ob es sich um ein wahres Signal für den Neustart handelt. Ein Jobwechsel daher sollte gut überlegt sein, bevor die Kündigung ausgesprochen wird. Manchmal ist es auch nur ein Schritt zu kündigen, damit ein Neustart überhaupt möglich sein wird.

Mir ging es auch so.

Mit 40Plus habe ich gespürt, dass meine Zeit in dem Unternehmen, für das ich seit fast 10 Jahren gearbeitet habe, abläuft. Und dann gab es noch einen zwischenmenschlichen Vorfall auf oberster Vorgesetztenebene, welcher mir persönlich sehr zugesetzt hat.

Das war eine extrem schwierige Zeit für mich.

Von Natur aus bin ich eine „Zukunftsdenkerin“ und „Umsetzerin“. Ich bin zukunftsorientiert. Doch in meinem letzten Jahr habe ich mich gefühlt, wie jemand, der nur noch Prügel einsteckt und es wurde immer schwerer, neue Zukunftsprojekte zu erarbeiten und anzustoßen. Ganz zu schweigen von einer sorgfältigen Erarbeitung einer persönlichen Strategie für meinen beruflichen Neustart.

Aber irgendwann musste auch ich aus den Puschen kommen. Und es hat geklappt.

5 Tipps für deinen Weg in die Neuorientierung im Job

Bei deinem Weg in Richtung Neuorientierung im Job helfen dir folgende 5 Tipps:

1. Unlust frühzeitig wahrnehmen

Manchmal macht sich gerade das „Nicht mehr wollen“ im Job unterschwellig viel häufiger in der Magenkuhle bemerkbar. Ohne dass wir dabei wissen, worum es wirklich geht – nämlich um die Unzufriedenheit im Job. Achte auf diese Signale! Je eher wir dieses Bauchgefühl, die Unzufriedenheit wahrnehmen, umso klarer können wir die Entscheidung treffen und nach Alternativen Ausschau halten. Du hast dadurch die Möglichkeit, in Ruhe den Neustart vorzubereiten und Pläne zu schmieden, während sich der Leidensdruck noch in Grenzen hält und dich emotional noch nicht blockiert.

2. Was ist dir wirklich wichtig?

Was steckt in dir und begeistert dich schon lange? Hast du Talente, die in dir schlummern? Vielleicht bist du gerade in einem Job, der dir nur wenig Spielräume gibt und du deine Talente nie richtig ausspielen kannst. Du bist kreativ, steckst aber in klar definierten Aufgaben eines Sachbearbeiters fest. Finde heraus, was dir wirklich wichtig ist. Was wäre dein Traum-Job? Welche Tätigkeiten und Aufgaben würde dieser beinhalten?

3. Vision erstellen

Am Anfang steht eine eher schwammige Idee. Wenn du dich beruflich neu aufstellen möchtest, braucht es mehr Klarheit. Auch für uns, mit 40Plus. Irgendwie muss Licht ins Dunkeln kommen. Manche arbeiten mit verschiedenen Tools und Brainstorming-Techniken und erstellen ein persönliches Vision-Board, welches die Ideen, Wünsche und Sehnsüchte beinhaltet, die für die eigene Zukunft wichtig erscheinen. Eine Vision zu skizzieren, ist das eine. Doch es braucht auch Klarheit. Worum geht es dir wirklich? as ist wichtig? Und was ist dein Herzens-Ziel? Aus Ideen werden Pläne. Die Antworten werden dann zu Wegweisern für deinen Zukunftsplan und deinen Neustart. Danach kann es an deine Umsetzung gehen.

4. Wie willst du arbeiten?

Wie stellst du dir deine neue Arbeit und das zukünftige Arbeitsumfeld vor? Was ist dir im Job wichtig? Worauf würdest du dich auch neu einlassen?  Diese Antworten schaffen Klarheit und einen guten Ausgangspunkt für alle weiteren Schritte. Gerade Menschen, die sich verwirklichen möchten, denken über unterschiedlichsten Arbeitsformen nach und versuchen ihre Talente in unterschiedlichsten Jobs in einem Portfolio unter zu bringen. Für manche gibt es überhaupt keine Alternative zur Vollzeitstelle. Andere wiederum können sich eine Teilzeitbeschäftigung kombiniert mit projektbezogener Arbeit als Freelancer gut vorstellen. Es gibt auch hier einige spannende Möglichkeiten. Tauche einfach einmal in die Optionen ein und finde heraus, was zu dir passt.

5. Trau dich!

Gerade Menschen mit 40Pus haben schon einiges an Erfahrungswissen auf den Buckel. Und interessanter Weise bedeutet das nicht gleich, dass sie mit viel Mut, Klarheit und Power nach Alternativen suchen und einen Neustart wagen. Gerade Menschen mit 40Plus agieren vorsichtiger, teilweise abwartend und risikoarm.  Doch wenn du klar hast, für was dein Herz schlägt, welche Vision in dir steckt und welche Richtung du einschlagen möchtest, dann lass dich nicht aufhalten! Trau dich! Mir ist klar, dass sich das sehr leicht sagt. Aber am Ende des Tages kommt es darauf an, dass du in den Spiegel schauen kannst und weißt, dass du es versucht hast.

Daher weht der Wind

Menschen, die sich im Alter von 40Plus befinden, kennen noch die analoge Welt und sind Teil der digitalen Welt. Die Digitalisierung hat die Arbeitswelt unglaublich stark in kurzer Zeit verändert und extrem viele Jobanforderungen auf den Kopf gestellt. Digitale Geschäftsmodelle stellen etablierte Branchen wie die Versicherungs- und Automobilindustrie vor Mammut-Herausforderungen. Auch die Beschäftigungsmodelle werden immer  flexibler. Von Home-Office über Sabbatical, über Job-Sharing bis zum Arbeiten als digitaler Nomade: Vieles ist möglich.

Jobprofile ändern sich. Traditionelle Berufe verschwinden fast ganz von der Bildfläche und neue Berufsbilder entstehen. Derzeit sind Kompetenzprofile immer noch bedeutsam und sind wichtig für die Besetzung eines Jobs. Doch auch das ändert sich derzeit radikal. Es geht immer stärker in Richtung „Was sind deine Potenziale und Stärken?“

Fazit

Warte nicht, bis du vor die Tür gesetzt wirst. Es macht einfach Sinn, sich permanent mit der Entwicklung im Job auseinander zu setzen. Wohin geht die Reise in deiner Branche? Passt die aktuelle Arbeit noch zu dir und was willst du wirklich? Wenn du noch die Wahl hast, ist es viel einfacher, sich neue Perspektiven zu erarbeiten, Jobalternativen zu finden, als wenn klar ist, dass du den Betrieb verlassen musst. Dann kommen Gefühle mit ins Spiel und du kannst kaum Gedanken entspannt und neutral durchspielen.

Deshalb: Komm in die Gänge und nimm deine berufliche Zukunft selbst in die Hand!

Wenn dich Menschen begeistern, die für ihr Thema brennen, die im Leben etwas und andere bewegen wollen und die hungrig sind nach Wissen, dann bist du bei einer Mastermind-Gruppe richtig. Hier treffen sich „schlaue Köpfe“, um noch schlauer zu werden.

Mastermind-Gruppen leben von der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung. Und vom Feedback, von gegenseitigen Inspirationen und Tipps anderer. In einer Mastermind-Gruppe gilt das Prinzip des „Geben und Nehmens“. Wissen und Erfahrung werden geteilt,  um anderen auf ihrem Weg weiter zu helfen und auch Unterstützung zu erhalten. Das macht diese Gruppen so unglaublich wertvoll!

Was ist eine Mastermind?

In einer Mastermind-Gruppe kommen Menschen zusammen, die sich für ein bestimmtes Thema interessieren oder ein ähnliches Problem bearbeiten. Diese Menschen wollen Austausch auf Augenhöhe und gemeinsam noch besser werden. Das Feedback, die Tipps und Erfahrungswerte der Teammitglieder sind ihnen sehr wichtig. Eine Mastermind-Gruppe profitiert von den Teammitgliedern, weil Gleichgesinnte zusammen kommen, um noch besser zu werden.

Die Mischung macht´s. Die Mitglieder einer Mastermind-Gruppe haben die gleiche Grundidee, aber nicht zwingend den gleichen beruflichen Hintergrund, die Erfahrungswerte, fachliche Expertise.

Es braucht also nur einen gemeinsamen Nenner der Mastermind-Mitglieder, um sich als eine Gruppe mit einem Kernthema zusammen zu schließen. Mit Wille und Leidenschaft erschießen sie sich ihren Themen.

Wie funktioniert eine Mastermind?

Eine allgemeingültige Regel gibt es nicht. Eine Mastermind-Gruppe bestimmt die Regeln der Zusammenarbeit, des Austauschs selber. Doch empfiehlt es sich, direkt zu Beginn die Gruppenregeln der  Zusammenarbeit abzuklären:  Wie soll die Gruppe organisiert sein und wie sollen die Treffen, die Zusammenarbeit konkret ablaufen?

1. Termine – Wann wollen wir uns treffen?

Einen regelmäßig stattfindenden Termin für das Mastermind-Treffen abzustimmen und diesen zu koordinieren, stellt gerade bei Berufstätigen eine große Herausforderung dar. Der Abstimmungsprozess erfordert häufig viel Geschick und teilweise auch Kompromissbereitschaft. Auch wenn aus Erfahrung die meisten sich gerne in der Woche abends treffen würden, bleibt häufig nur das Wochenende, um alle „unter einen Hut“ zu bekommen

2. Teilnehmer –  Wer soll Mitglied der Gruppe werden?

Hier gilt, eine grundsätzliche Frage im Vorfeld zu beantworten: Sollen die Menschen sich für das Kernthema interessieren oder  müssen sie Vorwissen mitbringen?  Was ist hier die Erwartungshaltung an die Mastermind-Teilnehmer?

Der Erfolg einer Gruppe hängt ja davon ab, wie gut sich die Gruppendynamik entwickeln kann.  Im Idealfall gibt es Menschen, die durch ihren Spirit, ihre Begeisterungsfähigkeit andere anstecken können und auch eine Portion Wissen mitbringen.

3. Gruppengröße – Gibt es eine max. Teilnehmerzahl?

Die Größe einer Mastermind-Gruppe hängt auch von der zeitlichen Verfügbarkeit ab. Je weniger Zeit zur Verfügung steht, umso weniger  Austausch und Diskussion ist untereinander möglich.Mastermind-Gruppen leben von lebendigen Gesprächen, vom Ergründen und vom Diskutieren. Das ist ein großer Teil des Erfolgsgeheimnisses.  Daher sollte die Gruppe nicht zu groß werden.  5-8 Personen, je nach Zeitrahmen und Gesprächsmöglichkeiten haben sich bewährt.

4. Treffpunkt – Wo wollen wir uns treffen?

Eine Mastermind-Gruppe kann heute frei wählen, ob sie sich vor Ort treffen möchte oder den digitalen Austausch auf einer Online-Plattform wie Skype, Google, Hangout & Co. bevorzugt. Beides ist möglich, auch abwechselnd in Kombination.

5. Orga & Kommunikation

Die Mastermind-Gruppe sollte im Vorfeld ganz grundsätzlich die Kommunikations- und Organisationsregeln klären. Wie wird informiert, wenn ein Termin kurzfristig dazwischen kommt und eine Teilnahme abgesagt werden muss? Wer organisiert das Online-Meeting? Soll  ein Treffen moderiert werden? Wenn ja, soll die Moderation abwechselnd stattfinden? Und legt die Mastermind-Gruppe Wert auf eine Dokumentation des Treffens?  Das hört sich nach Kleinigkeiten an.  Doch diese Punkte geben einer Gruppe auch Orientierung und stehen für ein Commitment in der Zusammenarbeit.

Vorteile von Masterminds

Nutze die Schwarmintelligenz! Viele Köpfe machen dich stärker.

Denn gerade die unterschiedlichsten  Fragestellungen oder auch Ansätze der Problemlösung  ermöglichen einen unglaublichen weiten Blick und einen Perspektivwechsel. Das setzt wirklich Potenziale und Kreativität frei. Mastermind-Gruppen bringen eine ganze Menge Vorteile mit:

• Vorbehaltloses Austauschen von Ideen
• Aufrichtiges Feedback und offenes Feedback von den Mastermind-Teilnehmern
• Eine Gruppe, in der der Wille nach Entwicklung extrem ausgeprägt ist
• Du bekommst ehrliches Feedback, wie du noch besser werden kannst
• Deine Lernkurve nimmt sehr stark zu
• Extrem positive Energie und Wille, weiter zu kommen
• Zusammentreffen von Fachwissen und praktisches Erfahrungswissen
• Inspirationsquelle und motivierender Rahmen, um persönlich zu wachsen
• Schwarmintelligenz wird gefördert
• Fokus auf Lösungsfindungsstrategien
• Steigerung der Leistungsperformance
• Kurzer Weg zur Entscheidungsfindung

Was braucht es, um eine Mastermind-Gruppe ins Leben zu rufen?

Mastermind-Gruppen sind sehr beliebt. Doch sie werden selten öffentlich in Netzwerken „ausgeschrieben“. Gleichgesinnte finden sich irgendwie durch Gespräche, auf Messen oder Events. Irgendwie passt dann in solchen Momenten die Chemie und der Schritt für einen weiteren Austausch ist von allen Beteiligten gewünscht. Das ist häufig der Zünder für eine Mastermind-Gruppe. Es braucht oftmals nur den richtigen Moment und eine begeisterungsfähige Person, die die Initiative übernimmt und fragt: Hättet ihr Lust, dass wir uns zu dem Thema XY weiterhin treffen, um uns gegenseitig zu unterstützen?“

Fazit

Für die eigene persönliche Weiterentwicklung ist eine Mastermind-Gruppe Gold wert.  Vergleichsweise zu Seminaren, Messen und Events hast du mit einer Mastermind-Gruppe den Vorteil, dass die unterschiedlichste Expertise der Menschen dir Inspiration für deinen Fortschritt gibt. Wenn motivierte Köpfe zusammen kommen, die für ein Kernthema brennen, dann passiert in diesem Umfeld Einiges. Und das ist sehr spannend und bringt jeden Teilnehmer einfach ein großes Stück weiter.

Kennst du diesen Satz von Janosch auch? Wir alle lieben Reisen. Aus dem Alltagstrott ausbrechen und ein kleines Abendteuer starten. Freiheit schnuppern. Wir freuen uns innerlich auf den Urlaub, das Reisen, den Tapetenwechsel.

Einfach auf die Veränderung.

Doch im Job mögen wir Veränderungen gar nicht und empfinden sie als stressig. Auch weil wir selten einschätzen können, was die persönlichen Konsequenzen aus der Veränderung für uns bedeuten könnten. Was ist der Preis der Veränderung, den wir zahlen müssen? Aktuelle Veränderungsthemen in Unternehmen machen uns Angst. So stehen viele Beschäftigte den Veränderungsprozessen wie zum Beispiel Digitalisierung, Automatisierung, Optimierungen ablehnend gegenüber.

Getrieben sein

Der Druck in Unternehmen nimmt zu. Die dynamischen Märkte sprechen ihre eigene Sprache, die Marktteilnehmer können häufig nur noch reagieren. Daher werden immer mehr  Changeprojekte im Schweinsgalopp angestoßen. Doch Veränderungen lassen sich nicht einfach verordnen und argumentieren. Das stößt bei Menschen auf Widerstand und erzeugt Angst.

Wenn mir jemand sagt „Du musst dich verändern!“ oder „Wir werden einen Changeprozess einleiten – du bist betroffen und musst mitmachen!“, dann kräuseln sich die Nackenhaare vor lauter innerer Ablehnung.

Wann bist du bereit, dich zu verändern oder mitzumachen? Meist sind wir für Neues erst dann offen, wenn die Notwendigkeit erkannt und ein Gefühl vorhanden ist, dass es an der Zeit ist, mal „durchzulüften“ und mitzumachen. Es braucht innerliche Einsicht.

Auf Entdeckungsgreise -Was treibt dich an?

Als Kleinkind sind wir neugierig und blicken offen, unvoreingenommen in die Welt. Wir wollen alles erkunden, ausprobieren. Das ganze Leben ist ein einziges Abendteuer und eine Entdeckungsreise. Als Kind lernen wir ohne Anstrengung. Durch Neugierde, Versuch und Irrtum. Diese gesunde Neugierde lässt uns jeden Tag wie eine einzige Entdeckungsreise erscheinen, auf die jedes Kind aus einem inneren Antrieb heraus Lust hat.

Laut dem Hirnforscher Gerald Hüther verlieren wir die natürliche Lust, auf Entdeckungsreise zu gehen, spätestens ab der Schulzeit. Von da an Lernen wir in einem vorgegebenen System, auf Lernwegen, die bereits ausgetrampelt und für uns vorbestimmt sind.

Doch die bittere Realität im Erwachsenenleben ist, dass wir uns den Blick über den Tellerrand immer dann erlauben, wenn wir eine Auszeit planen und in den Urlaub fahren wollen. Also ein bis zweimal im Jahr…

Während des Urlaubs blühen wir auf. Wir erleben staunend andere Kulturen und Lebensweisen und merken, wie uns das inspiriert. Wir entdecken oder probieren neue Geschmacksrichtungen aus. Und wir fühlen uns dabei glücklich und zufrieden.

Ich habe mich gefragt, ob es Möglichkeiten gibt, ganz bewusst häufiger auf Entdeckungsreise zu gehen und „Reisezeiten“ fester in das eigene Leben einzuplanen ohne, dass ich großartig die Koffer packen muss.

Und dann habe ich vor 10 Tagen mein Experiment begonnen.

Das Experiment – Meine Learning Journey

Ich möchte zu meinen beruflichen Themen „Arbeit und Lernen“ neu inspiriert werden.

Ich möchte verstehen, wie ich mir die Zukunft in diesem großen Bereich vorstellen kann, mit welchen Entwicklungen kann ich rechnen?

Die Idee: Mit diesen Gedanken bin ich über das Thema „Learning Journey“ gestolpert. Und so entstand die Idee, meine eigene Learning-Journey zu planen.

Ich habe mir gezielt den Monat März bis Mai heraus gesucht und überlegt, was mich interessiert, was ich wissen möchte und woher ich Antworten bekommen könnte. So habe ich dann verschiedene Veranstaltungsseiten von eventbrite.de und facebook durchstöbert. Und bin fündig geworden.

Ich habe mir vorgenommen, an mindestens eins bis zwei persönlichen Veranstaltungen in der Woche teilzunehmen, eine neue Stadt innerhalb von drei Monaten kennen zu lernen, ein Museum zu besuchen und jede Woche einen neuen Podcast zu meinen Themen zu testen.  Das ist schon recht ordentlich für den Anfang. Ganz bewusst habe ich mein Augenmerk auf das persönliche Kennenlernen und Netzwerken gelegt.

Hintergrund: Was ist eine Learning Journey?

Learning Journeys gibt es schon lange. In Deutschland gibt dafür noch den altbackenen Namen „Bildungsreisen“. Doch Learning Journeys sind derzeit voll im Trend.

Learning Journeys werden zum Beispiel für Teilnehmer organisiert, die das Leben und Arbeiten im Sillicon Valley oder von China kennen lernen wollen, die verstehen wollen wie das mit der „Digitalen Transformation“ so geht.

Ziel solcher Reisen ist es, unkonventionelle Unternehmer, Investoren, Startups und Branchenexperten kennen zu lernen, und einen inspirierenden Austausch zu erleben. Mittlerweile gibt es solche Reisen auch für die Städte Berlin und München.

Eine Reise ins Sillicon Valley oder nach China anzutreten, ist sicherlich sehr reizvoll. Sie ist jedoch mit hohem Aufwand verbunden und ich hatte mir vorgenommen, meine persönliche Learning Journey in meinem näheren Umfeld zu starten.

Learning Journey: 3 Tipps für deine Reise

Wenn wir an Reisen denken, denken wir schnell an Urlaub, die Sonne und das Meer. Eine spannende Reise kann aber auch in unserer nahen Umgebung stattfinden.  Themenreisen eigenen sich dazu wunderbar.

Zum Beispiel habe ich hierzu  in meiner Rubrik „New Work & Lernen“ tolle Veranstaltungen an inspirierenden Orten und Locations gefunden. Ein anderes Thema könnte auch „Kunst & Kultur“ sein. Vieles davon passiert vor unserer Haustür und ist uns wenig bewusst.

Es gibt verschiedene Arten, wie du auf Entdeckungsreise gehen kannst. Ein paar Tipps möchte ich dir hier mitgeben:

• Tipp 1 – Treffe Menschen, die zu deinem Thema etwas zu sagen haben, z.B. auf Meetups & Barcamps, Themencafe´s . Die besten Eventmonate sind März bis Anfang Juni & Anfang September bis Mitte November
• Tipp 2 – Höre neue Podcasts, schaue dir YouTubes an oder lese aktiv spannende Bücher (siehe dazu auch meine Top 10 Podcast-Empfehlung)

• Tipp 3 – Verreise, lerne neue Städte und Menschen kennen (siehe dazu auch mein Video zum Thema Reisen)
• Bonus-Tipp – Sprich über deine Learnings. Du wirst überrascht sein, wieviel Inspirationen du von anderen Menschen zurückbekommst!

Diese drei Tipps sind nur Beispiele von vielen. Überleg gerne, wie du das Prinzip dahinter auf dich übertragen könntest.

Nochmal: Wenn du selber der Initiator der Entdeckungsreise bist, öffnest du dir automatisch die Türen zum Zukunftsdenken und wirst vielleicht selber Entdecker, anstatt dich von dem Druck des Wandels treiben zu lassen. Wir befinden uns im starken Veränderungszwang. Umso vorteilhafter ist es, wenn wir selber in der Lage sind, die Notwendigkeit nachzuvollziehen und zum Mitgestalter werden.

Wie könnte deine Reise aussehen?

Für eine Learning-Journey gibt es keine feste Regel, kein Gesetz! Jeder von uns hat andere Voraussetzungen. Der eine ist Single und kann über die Freizeit komplett frei verfügen. Der andere hat Familie oder pflegebedürftige Eltern. Bei jedem sind die Voraussetzungen, mal wirklich eine Learning-Journey zu initiieren sehr unterschiedlich.

Doch jeder kann eine Reise starten.

Egal ob es ein kleiner Spaziergang, ein informativer Abend, ein Tagesausflug in die Natur, ein Wochenend-Tripp in eine unbekannte Stadt oder ein richtiger Urlaub ist. Reisen öffnet Perspektiven. Reisen gibt uns Möglichkeiten, Neues auf eine besondere Art und Weise zu entdecken und holt uns aus unserer Komfortzone.

Die 3 oben genannten Tipps sollen dir eine Anregung geben, welche Möglichkeiten es gibt. Vielleicht überlegst du dir, 1 bis 2 Mal im Monat an einem Meet-up teilzunehmen oder jede Woche einen Podcast zu hören. Das ist auf jeden Fall ein guter Weg, um deine Neugierde, das Entdeckergen wieder stärker hervor zu holen!

Was glaubst du, wie könnte deine Learning Journey aussehen?

Jetzt gibt´s was auf die Ohren!

Lass dich in die Welt der „Andersdenker und Zukunftsdenker“ entführen. Dafür habe ich dir meine 10 Lieblings-Podcasts aus der Rubrik „New Work & Zukunft der Arbeit“ herausgesucht!

Sie geben dir praxisnahe und spannende Einblicke in die Themenwelt der neuen Arbeit, Digitalisierung, Persönlichkeitsentwicklung und thematisieren  Gesellschaftsfragen der Zukunft.

Und jetzt gibt es was auf die Ohren!

Hier kommen die 10 Business Podcasts für dich!

Podcasts zum Thema „New Work & Zukunft der Arbeit“

Beginnen möchte ich mit meiner derzeitigen Nummer 1.

1. Der „On the New Work“ – Podcast. Die Podcast-Herausgeber sind Michael Trautmann und Christof Magnusson. In wöchentlichen Interviews zu Themen rund um „Wie wir in Zukunft arbeiten wollen“ kitzeln sie das Beste aus ihren Gästen heraus. Die Interviewgäste geben persönliche Einblicke und Insides und nehmen den Zuhörer mit auf eine spannende Zukunftsreise zu ganz unterschiedlichen Themen, zum Beispiel: New Work, Kunst & Philosophie,  Menschen die Neues wagen und bewegen und zu Tools. Die beiden Gastgeber haben darüber hinaus eine wunderbare Art Menschen durch die Sendung zu begleiten.  Und was lesen diese Menschen? Das verraten sie in den Interviews. Daraus haben Michael und Christof eine  tolle Büchersammlung  zusammengestellt.
2. Intrinsify Podcast – Marc Poppenborg & Lars Vollmer sind die beiden Gründer des Netzwerks Intrinsify. Sie beschreiben das Netzwerk so: „Intrinsify ist der Think Tank und das führende Netzwerk für die neue Arbeitswelt und moderne Unternehmensführung“.  Beide bringen regelmäßig zu den Themen neue Arbeitswelt teils auch mit Gästen oder stellvertretend durch Mitglieder sehr inspirierende Podccast-Folgen heraus. Intrinsify lebt vor allem durch die Vielfalt der aktiven Mitglieder und  hat mir vor ein paar Jahren die ersten Zukunftsideen verdeutlicht, was sich in den nächsten Jahren in unserer Arbeitslandschaft wirklich verändern könnte. Es ist ein Netzwerk, das mit unterschiedlicher Herangehensweise, auch teils sehr kontrovers an Themen herangeht. So haben die beiden Mitbegründer ein „gespaltenes“ Verhältnis zum Begriff New Work und was es darstellen soll.
3. digital kompakt – Magazin & Podcast von Joel Kaczmarek. Dieser Podcast schafft die Erklärung und Einordnung unterschiedlicher Geschäftsmodelle mit Digitalbezug sowie die Betrachtung digitaler Transformation zu beschreiben. Das macht digital kompakt zum analytischen Radar für Insider und Entscheider der Digitalszene,
4. detektor.fm Podcast. Dieser Podcast wird vom Magazin brandeins herausgegeben. Brandeins ist ein Wirtschaftsmagazin, welches sich bereits seit langer Zeit den Themen der Zukunft sehr konsequent widmet und spannende Storys, Hintergründe und  Zukunftsthemen zeitgemäß aufbereitet. Jeweils zu den Oberthemen berichtet der Podcast in seiner monatlichen Ausgabe.
5. Kassenzone.de Podcast – Von und mit Alex Graf. In diesem Podcast werden E-Commerce, Mobile und Technologie in den  aktuelle Trends und Thesen konzeptionell analysiert. Immer wieder sehr spannend, wie in den Konzepten das Nutzerverhalten unter die Lupe genommen wird.
6. MoTcast Podcast (Masters of Transformation Podcast). Mit Ingo Stoll.  Zukunftsbefähigung, Innovationskultur und Inspiration sind die Antreiber von Transformation Coach & Audiograf Ingo Stoll, der alle 14 Tage interessante Köpfe aus Business, Wissenschaft und Gesellschaft zum Gespräch bittet.
7. Am Puls – Podcast von  „Business Kollektiv“. Business Kollektiv ist ein Netzwerk, welches die persönliche und berufliche Entwicklung im Fokus hat.
8. t3n Podcast – Das wöchentliche Update für digitale Pioniere: In Podcast diskutieren die t3n-Chefredakteure Luca Caracciolo und Stephan Dörner mit prominenten Gästen über die spannendsten digitalen Themen.
9. Heute das Morgen verstehen (ada) Der Name dieses Podcasts ist Programm. Es dreht sich alles um digitale Trends, Im Podcast diskutiert das ada-Team mit den führenden Köpfen unserer Zeit die drängendsten und nicht so drängenden Fragen der Welt von morgen.
10. Die Kunst dein Ding zu machen – Podcast mit Christian Bischoff. In diesem Podcast geht es vor allem um Persönlichkeitsentwicklung. Themen wie Fokus, Mindset und Selbstvertrauen. Mit spannenden Interview-Gästen, die immer etwas Außergewöhnliches umtreiben, bekommen Zuhörer sehr viel Einblick in unterschiedlichsten Facetten der persönlichen Weiterentwicklung.

Was macht Podcast so besonders?

Ich höre gerne Podcast. Einfach weil ich die Themenschwerpunkte wählen und selber bestimmen kann. Und ich bestimme, wann ich welche Folge abspielen möchte. So bleibe ich flexibel und habe die freie Wahl, nur die Themen zwischen den Ohren zu lassen, auf die ich auch Lust habe. Gleich ob beim Joggen, Auto fahren oder auch beim Chillen.

Podcasts sind für mich eine echte Inspirationsquelle und zum Radioersatz geworden.

Lass dich von Podcasts inspirieren und hole dir von tollen Experten echte Impulse zu Themen, die dich wirklich  interessieren! Dazu brauchst du nur auf Itunes, Spotify & Co. gehen und in den verschiedenen Rubriken nach Themen suchen, die dein Interessensgebiet ansprechen.

Es lohnt sich!

Kennst du die Sätze aus deinem Business auch?  „Wir brauchen neue Ideen!“ „Wir müssen kreativer werden und anders denken!“.  Derzeit ist richtig viel Dampf im Kessel. Unternehmen und Mitarbeiter müssen auf Hochdruck Innovationen vorantreiben. Die Frage ist nur: „Wie?!“

Um im Markt zu bestehen, ist es wichtig Schritt zu halten und am besten der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.  Neue Ideen zu entwickeln und anders zu denken wird zur Notwendigkeit. In Zukunft werden diese Fähigkeiten gezielt von Mitarbeitern und von Teams verlangt werden. Doch wie können Innovationen quasi auf Knopfdruck generiert werden? Was muss geschehen, damit sich Innovationskraft entfalten kann?

Was wir brauchen

Im Job braucht es in Zukunft viel mehr Problemlöser, weniger „Sachbearbeiter“.  Es braucht kreative Köpfe, die wissen, wann und wozu sie welchen Hebel in Bewegung setzen müssen, welches Wissen sie brauchen und wo sie es herbekommen.

Es braucht Menschen, die sich weiterentwickeln wollen und Lust verspüren, sich Wissen anzueignen und einfach Ideen ausprobieren. Das müssen wir fördern.

Ideen:  Wenn der Funke überspringt

Wie wäre es, wenn wir ein Umfeld schaffen, wo der Funke einer Idee überspringen kann und anderen als Inspiration dient?

Kinder kommen mit einer natürlichen Lust am eigenen Entdecken, Lernen und gemeinsamen Ausprobieren auf die Welt. Sie nehmen andere Kinder ganz natürlich mit auf ihre Entdeckungsreise und teilen das Erlebte.  Uns Erwachsenen ist diese natürliche Neugierde auf Neues im Laufe der Zeit abhandengekommen.

Stell dir jedoch vor, dieses „Entdeckertum“, diese Lust wieder mehr aus uns Erwachsenen heraus zu kitzeln… Dann schaffen wir mehr innere Lust, wieder auf Entdeckungsreise zu gehen und entfachen ein kleines Feuer.

Wie entstehen neue Ideen?

Durch die innere Motivation, sich die Welt zu erschließen und eigenständig zu denken und gemeinsam etwas zu gestalten, kitzeln wir das Potenzial des Gehirns. Wir schaffen Situationen, die unsere Potenzialentfaltung fördern. Dadurch entstehen neue Ideen und Kreativität.

Gute Fragen spielen dabei eine sehr wichtige Rolle. Sie wirken wie die Motorkraft, um über den Tellerrand zu schauen und auf neue Ideen zu kommen.

Die beste Art, Ideen zu entwickeln, ist gute Fragen zu stellen!

Achtung – Gute Fragen haben positive Nebenwirkung!

Wer gute Fragen stellt, wird häufiger vom Ergebnis überrascht. Menschen, die gute, offene Fragen stellen, hören ihrem Gesprächspartner zu und können schneller ihre Meinung anpassen, weil sie sich weiterentwickeln. Neues Wissen erweitert das eigene Repertoire an Ideenansätzen, Meinungen und Erkenntnissen.

Innovationsmethoden

Das Tempo in der digitalen Arbeitswelt hat drastisch zugenommen.  Die Halbwertzeit von Wissen nimmt vergleichsweise parallel dazu ab. Und so verwundert es kaum, dass Unternehmen mit dem gezielten Einsatz von Innovationsmethoden in Workshops und Meetings ihre Mitarbeiter fördern wollen.

Es gibt eine Vielzahl von Innovationsmethoden, die kreative Prozesse anstoßen können. Je nach Kontext sind bestimmte Methoden besonders angesagt, weil sie zum Beispiel Kundenprozesse miteinschließen, wie zum Beispiel beim Design-Thinking oder beim Business Model Canvas. Andere Methoden zielen stärker auf Brainstorming zu einem Thema ab.

Doch welche Quellen kann ich anzapfen, um mich stetig in unterschiedlicher Art und Weise und zu unterschiedlichen Themen zu inspirieren?

Inspirationsquellen, wo finde ich sie?

Wenn du wirklich inspiriert werden möchtest, entdeckst du Inspirationen an vielen verschiedenen Stellen. Der Chef oder die Reinigungskraft, die bunten stylischen Graffitis an einer Häuserwand oder der Blick in die Abendsonne und die Fahrt mit der S-Bahn –  all das kann sehr inspirierend wirken.

Zum Beispiel ist die Rückbesinnung zur  Natur als Inspirationsquelle derzeit ein absoluter Trend.  Menschen verordnen sich temporär digitalen „Detox“. Also eine Zeit, ohne Smartphone, Social Media & Co., um einfach wieder abzuschalten und wieder „runter zu kommen“. Dabei  fühlen sie sich insbesondere von der Einfachheit der vielfältigen Natur inspiriert. Trotzdem bleiben die digitalen Inspirationsquellen wichtig. Die Digitalisierung mit all ihren Möglichkeiten ist fester Bestandteil unseres Lebens geworden.

Deshalb habe ich eine Auflistung  meiner persönlichen Inspirationsquellen zusammen getragen. Du kannst diese Auflistung gerne für dich ergänzen. Wichtig ist jedoch, dass du dir sprichwörtlich einen „Knoten ins Taschentuch“ bindest und immer mal wieder ganz bewusst diese Quellen als Inspirationsmöglichkeiten für dich nutzt:

Analoge Inspirationsquellen

1. Barcamps / Meetups – bestimmte Themen, andere Menschen und Standpunkte kennen lernen
2. Großveranstaltungen / Seminare – Menschen mit gleichen oder ungleichen Themen – Vernetzung
3. Treffen (Malen, Besichtigungen etc.)
4. Sport – z.B. Joggen, Fahrrad fahren
5. Städte – Bauten, Flair, Stil der Menschen, Lebenslust, Kreativität
6. Natur – Einsamkeit
7. Handwerk – Was hat A mit B zu tun?
8. Bücher – Verschiede Themen
9. Kunst

Digitale Inspirationsquellen

1. Working out Loud
2. Podcast (verschiedene Rubriken und Interpreten)
3. Youtube (verschiedene Rubriken und Interpreten)
4. Social Media: Zitate und Sprüche
5. Social Media – verschiedene Communities
6. Social Media – Gruppen / Themen (LinkedIn, Xing, Twitter & Co.)
7. Online-Kurse & MOOCs zu unterschiedlichen Themen
8. Blogs – Was haben andere für eine Meinung, für Erkenntnisse und Fragen?
9. Crowdsourcing Plattform

Du hast sicher noch ein paar weitere Inspirationsquellen, ergänze gerne diese Liste!

Mach es doch mal anders

Mach die Dinge doch einfach mal anders. Gewohnheiten und Vorlieben haben unser Leben fest im Griff.  Gewohnheiten schaffen Routine, sie geben uns Sicherheit. Und sie lässt uns bequem werden. Wir schalten auf Autopilot. Gerade morgens kurz nach dem Aufstehen erledigen wir sehr viele Dinge automatisch, ohne groß nachzudenken.

Nimmst du auch immer den gleichen Weg, wenn du mit dem Auto zur Arbeit fährst?  Oder kannst du diese Strecke auch mal mit dem Rad fahren? Wenn du alleine diese eine Gewohnheit unterbrichst, den Weg einmal andersrum fährst oder mit dem Fahrrad radelst, dann nimmst du auf einmal eine ganz andere Perspektive ein. Du nimmst die Umwelt mit anderen Augen wahr.

Probiere es mal aus!

Herzliche Grüße, Stefanie

In den letzten Wochen habe ich drei spannende Sätze gehört, die für mich ein persönliches Ausrufezeichen sind, wenn es um eine grundlegend positive Haltung zur Veränderung im Job und im persönlichen Leben geht.

Disruptive Veränderungen sind für uns sehr herausfordernd und verunsichern. Gleichzeitig bieten sie unfassbar viele Chancen für die Zukunft. Um diesen Chancen ins Auge zu fassen und sie zu nutzen, braucht es eine offene Haltung für neue Zukunftsthemen. In der Fachpresse wird auch hierzu teils kryptisch von digitalem Mindset gesprochen.

Ich möchte gerne von meinen 3 Sätzen berichten, die mich persönlich inspiriert haben.

Und von einem krassen „Denkfehler“, der mir passierte und mich geschockt und ein wenig beschämt hat.

Aber der Reihe nach.

Der erste prägnante Satz spricht mir einfach tief aus der Seele und beschreibt, mit welcher Haltung ein Blick nach vorne und Weiterentwicklung passieren kann.

Die Journalistin und New-Work Expertin Inga Höltmann verwies in ihrer t3n-Kolumne auf einen Satz, den sie zuvor in einem Interview gesagt hat:

„Ich kann das. Und was ich nicht kann, lerne ich unterwegs!“

Dieser Satzt spricht mir aus dem Herzen.

Die Gesellschaft und die Arbeitswelt ändern sich sehr schnell. Was gestern noch richtig und akzeptiert war, wird heute in Frage gestellt oder ist schon „Schnee von gestern“. Es gibt derzeit so unendlich viele offene Fragen. Und wenig Antworten.

Stattdessen geht es darum, dass gerade Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter die Zukunft vorantreiben sollen. Aber wie nur?

Unisono heißt es von Experten: „Wir müssen mehr ins Tun kommen. Einfach machen. Und beim Experimentieren lernen.“

Nachhaltiges Lernen und Weiterentwicklung geschieht meist immer außerhalb der Komfortzone.

Ich sehe das genauso. Dennoch ist es für manche Menschen eine Herausforderung. Nur weil diese Sätze derzeit in fast jedem Fachartikel zu lesen sind oder Insider in den sozialen Kanälen diese Haltung immer wieder fordern, lässt sich der persönliche Schalter nicht mal eben umstellen.

Und trotzdem. Es bewegt sich etwas.  Allein die Auseinandersetzung mit den Themen der Zukunft sind kleine Saatkörner, die gepflanzt werden, um eine neue oder auch offenere Sichtweise einzunehmen.

Der Satz „Ich kann das. Und was ich nicht kann, lerne ich unterwegs.“ spiegelt vor allem eine zukunftsgewandte Haltung.

#Ichbinzuhaben

Holger Mollers und mein Weg haben sich vor einigen Jahren ganz kurz in einer Mastermind-Gruppe gekreuzt. Ich konnte leider aus beruflichen Gründen die Mastermind nicht fortsetzen. Und Jahre später las ich zufällig auf Twitter von Holger.

Sein Hashtag ist: #Ichbinzuhaben

Holger sucht einen Job. Er ist Coach und Berater mit Leidenschaft für agile Organisationsentwicklung und postet mit diesem grandiosen Hashtag. Das finde ich klasse und besonders. Natürlich war ich neugierig und habe seine Webiste besucht.

Holger präsentierte dort eine sehr ansprechende Übersicht seiner persönlichen und fachlichen Skills, seiner  beruflichen Wünschen und er erklärt, was ihn antreibt und wofür er brennt.

Vielleicht gibt es diese Form der Präsentation häufiger, doch ich hatte sie in dieser Darstellung noch nicht gesehen. (Anmerkung: Diese Präsentation wurde in den letzten Wochen verändert)

Doch jetzt kommt´s!

Mein Denkfehler.

Ich habe mich dabei erwischt, wie ich mir folgende Frage nachdenklich, nicht vorwurfsvoll, sondern ernsthaft gestellt habe:

„Wie kommst du darauf, mit 60 Jahren von agilem Mindset und agilemLernen zu sprechen? Was „befähigt“ dich dazu? Und wie wirkt das auf das sogenannte agile Umfeld?“

Was auch immer ein agiles Umfeld ausmacht.  Ist das nur ein junges Umfeld? Arbeiten in diesem Umfeld nur Kreative oder Hipster? Kann auch ein 60-Jähriger ein offeneres, agiles MIndset haben oder geht das nur bei jungen Menschen oder einer Mittvierzigjährigen?

Klare und einfache Antwort: Nein

Ich bin Mitte 40. Im Verlauf meines Lebens hörte ich immer, dass man ab Mitte 40 / Anfang 50 zum „Alten Eisen“ gehört.  Dass es schwer ist, einen neuen Job zu bekommen und dass, wenn irgendwie möglich, diese Menschen in diesen Jahren vermeiden sollten sich nach neuen Herausforderungen umzusehen. „Man weiß ja nie, was dann noch so kommt“.

Ich halte mich selbst für offen und der neuen Zeit zugewandt. Doch habe ich gar nicht gemerkt, wie mich unterschwellig die limitierenden Glaubenssätze im Griff hatten.

Ich bin in die Falle getappt.

Holgers tolle Idee, in die agile Richtung zu gehen, habe ich unbewusst in Frage gestellt.

Und darüber bin ich sehr erschrocken.

Denn im Grunde verweigerte ich Holger eine Chance.

Wie viele Personaler und Entscheider in meinem Alter handeln so? Ganz unterschwellig?

Danke, Holger für das Wachrütteln!

Der letzte und dritte einprägende Satz stammt von Benedict Herle. In dem Podcast „On the way to New Work“ war er in der Ausgabe #90 zu Gast. Sein Zitat lautet sinngemäß:

„Wenn ein Kunde innerhalb eines Prozesses Brechreiz bekommt, dann ist das ein starkes Indiz dafür, dass dieser Prozess disruptierbar ist. “

Wie oft ist es schon vorgekommen, dass du auf der Website eines Anbieters warst und dann genervt oder sauer wieder von der Seite verschwunden bist, weil die Angaben nicht stimmten, das Bestellformular nicht funktionierte, du bei denen in der Hotline angerufen hast und irgendwie eine unfreundliche Stimme deinen „Sachverhalt“ aufgenommen hat.

Es gibt unzählig solcher Touchpoints zwischen Kunden und Unternehmen. Wenn es hier immer wieder an denselben Stellen knirscht, lohnt es sich stärker hinzusehen. Denn: Es ist dann davon auszugehen, dass gerade an diesen Stellen ineffizient gearbeitet wird.

Für interne Abläufe im Unternehmenshintergrund gilt das Gleiche. Wenn Abläufe immer an denselben Schnittstellen Probleme bereiten oder langatmige Diskussionen unter Mitarbeitern den Betrieb aufhalten, lohnt sich ein genauer Blick. Nicht selten sind es einige Monate später genau diese Stellen, die mit einem ERP-Tool, Recruiting- oder CRM-Software „behoben“ werden sollen. Diese Prozesse werden dann mal eben digitalisiert.

Es ist sehr spannend zu beobachten, welche Situationen immer wieder „Brechreize“ auslösen und welche Lösungen wir dann erwarten können.

Rational wissen wir: Veränderungen sind notwendig. Wir müssen uns weiterentwickeln und mit der Zeit gehen. Und mehr Mut zur Veränderungen aufbringen. Doch warum fällt es uns so schwer?

Die meisten Menschen lieben die Sicherheit, die Routine.

Routinen vereinfachen unser Leben in vielen Bereichen. Routinen verhindern allerdings auch den Mut und die Bereitschaft, Neues auszuprobieren.

Du kennst das vielleicht selber: Jedes Jahr wieder – zum Jahreswechsel – denken wir über gute Vorsätze nach. Wir nehmen uns fest vor, ein Ziel in die Tat umzusetzen. Doch schon nach ein paar Tagen begrüßt uns der „Schlendrian“ und alles ist wieder beim Alten.

Doch warum tun wir uns so schwer Veränderungen in die Tat umzusetzen, obwohl es der eigene Wunsch war?

Verhaltensmuster haben uns fest im Griff

Unser Tagesablauf  ist bestimmt von unzähligen wiederkehrenden Abläufen: Wann klingelt der Wecker, wann nehmen wir das Frühstück ein, trinken wir Kaffee oder Tee dazu, welche Musik nebenbei? Es ist geregelt um wieviel Uhr die Kinder zum Kindergarten gefahren werden müssen, wann wir zur Arbeit fahren, welchen Weg wir zur Arbeit nehmen und wann der Feierabend eingeläutet wird…  Ob und wann wir zum Sport gehen, Fernsehen schauen oder einfach auf der Couch lümmeln. All das gibt uns Struktur und wird durch ein festgelegtes Verhaltensmuster bestimmt.

Durch diese Gewohnheiten und Routinen entstehen festgelegte Verhaltensmuster. Das geschieht fast unbemerkt. Dadurch brauchen wir uns um viele Dinge keine Gedanken mehr zu machen, denn Gewohnheiten schaffen Rahmenbedingungen, die uns unbewusst helfen, Entscheidungen zu treffen.

Viele alltägliche Gegenstände bekommen einen zugewiesenen Ort in unseren „vier Wänden“. Auch wir.  Wir haben einen festen Platz am Esstisch, auf dem Sofa oder im Bett. Das ist ganz normal.

Oder nimmst du ständig woanders Platz? Wie fühlt sich das an, wenn jemand auf deinem angestammten Platz sitzt?

Auf der Arbeit werden ebenfalls unzählige, teils „ungeschriebene“ Verhaltensregeln ausgeübt. Vieles ist geregelt und wir wissen daher genau, was und wann wir etwas tun müssen. Diese Rahmenbedingungen geben Struktur und Sicherheit.

Manchmal wünschen wir die uns liebgewonnenen Gewohnheiten auch zum Teufel! Und wir merken, dass sie uns einschränken und dass wir dadurch hinter unseren Möglichkeiten bleiben. Doch wir kommen dann nicht von der Stelle und bleiben in unserer Komfortzone stecken.

Warum ist das so? Warum schaffen wir es nicht, „den Schalter“ umzudrehen?  Selbst wenn wir uns einmal vorgenommen – sogar versprochen haben, etwas zu ändern. Wir wissen darum, doch ändert das etwas?

Warum lassen sich Gewohnheiten schwer ändern?

In der Regel sind wir nur aus zwei Gründen bereit, uns zu verändern: Entweder möchten wir etwas aus dem tiefsten Herzen heraus und sind intrinsisch motiviert oder es treibt uns die Angst zur Veränderung.  Diese 2 Faktoren sind sehr markant.

Viele Veränderungen werden angstmotiviert viel schneller und konsequenter umgesetzt. Veränderungen, die intrinsisch motiviert sind, sind toll, aber unterliegen viel intensiver den Kampf mit unserem „inneren Schweinehund“.

Zur Veränderung  braucht es grundsätzlich eine große Portion Selbstdisziplin. Viele Menschen kennen das: Sie haben sich vorgenommen abzunehmen. Nach ein paar Wochen ist alles beim Alten. Sie reden sich dann selber ein, dass sie nicht selbstdiszipliniert genug waren oder bekommen den Mangel an Selbstdisziplin von ihrem Umfeld gespiegelt.

Selbstdisziplin ist wichtig, um die eigenen Ziele zu erreichen. Der Fokus auf das Ziel und der unbändige Wille durchzuhalten. Das sind notwendige Zutaten, um das Wunschergebnis zu erzielen. Doch viele Menschen vergessen, dass Verhaltensänderungen erst über eine längere Zeit geschehen. Deshalb braucht es eine klare Strategie und Vorgehensweise.

Trotzdem: Wer sein Verhalten wirklich nachhaltig verändern möchte, kann es schaffen!

Verhalten ändern: Schritt für Schritt ans Ziel

Wer kennt das nicht? Wenn wir etwas verändern wollen, setzten wir uns häufig sehr große Ziele. Damit machen wir es uns unbewusst viel schwerer. Denn große Verhaltensänderungen kosten uns besonders viel Mühe, diese konsequent, auch wenn es mal nicht so läuft, durchzuhalten. Zu Beginn haben wir sehr viel Motivation und die Disziplin, das Wunschziel zu erreichen. Und dann: Kurze Zeit später verfallen wir wieder in altbekannte Verhaltensmuster.

Häufig ist es so, dass wir gerade bei großen Verhaltensänderungen, unsere persönliche Wohlfühlzone verlassen müssen. Wir fühlen uns jetzt eher unsicher und unwohl, trotzdem wir die Veränderung selber wollen. Und dadurch kommen wir mit uns in Konflikt. Es zieht uns unbewusst immer dorthin zurück, wo wir sicher sind. Deswegen mögen wir auch den Wandel nicht.

Aber Wandel, Veränderung und Fortschritt sind wichtige Bestandteile in unserem Leben. Egal ob im privaten oder beruflichen Bereich. Was braucht es daher, um Verhalten zu ändern?

1. Ziel im Fokus

Wenn wir wirklich bereit sind, etwas zu verändern, dann muss das Ziel, das Ergebnis was erreicht werden soll, wirklich klar sein. Deswegen ist es wichtig, klar auszusprechen, was, bis wann und wie erreicht werden soll.

2. Umfeld

Ein Umfeld, das uns in unseren Bemühungen unterstützt, ist Gold wert. Es bietet Halt und ist gleichzeitig Motivation, am Ball zu bleiben und an den Zielen zu arbeiten. Wenn ein Umfeld eher negativ auf die Bemühungen reagiert, das eigene Verhalten zu ändern, ist es hilfreich es zu meiden. Das negative Umfeld wird nämlich immer nur Zweifel streuen.

3. Kleine Schritte

Visionen und große Ziele sind etwas Großartiges. Doch wenn man wirklich etwas verändern möchte, ist es wichtig, die Ziele in viele kleine Teilziele zu unterteilen. Wir alle mögen das Gefühl, etwas erreicht zu haben. Es gibt uns Bestätigung und ein gutes Gefühl, auf dem richtigen Weg zu sein.

4. Regelmäßigkeit

Routine, Gewohnheiten, Struktur. Das erreichen wir nur, wenn wir etwas sehr häufig und regelmäßig tun. Egal ob es Zähneputzen, der Morgenkaffee oder Fitness ist. Wenn wir etwas verändern wollen, müssen wir uns am Anfang anstrengen. Erst wenn wir die Tätigkeit regelmäßig machen, sie einen festen Platz in unserem Tages- oder Wochenablauf hat, haben Veränderungen eine Chance, zu unseren Gewohnheiten zu werden.

5. Belohnung

Neues zur Gewohnheit werden zu lassen, ist häufig mit mehr Anstrengung verbunden. Daher ist es auch so wichtig, Teilziele so zu stecken, dass sie mit ein bisschen Ansporn auch erreichbar sind. Und wenn das Teilziel erreicht wird, dann sollte man sich belohnen und stolz darauf sein, was bereits auf den Weg gebracht wurde.