In Zukunft benötigen immer mehr Mitarbeiter digitale Kompetenzen. Das ist eine Kernvoraussetzung für wettbewerbsfähige Unternehmen. So schallt es mittlerweile durch die Fachjournalie. Welche digitalen Kompetenzen sind gemeint und wie lassen sich diese erlernen? Ich stelle mir bewusst diese Frage und Weiterlesen…
Endlich Führungskraft. Mein eigenes Team. Ein eigenes Büro. Jetzt habe ich endlich was zu sagen und kann mitbestimmen! Endscheidungen treffen, Ziele vorgeben, kontrollieren, delegieren, Innovationen vorantreiben und Erfolge kassieren. Sesam öffne dich – Ein Traum wird wahr. Ich weiß nicht, Weiterlesen…
Wertschätzung ist in aller Munde und die Erwartung, diese zu erfahren, ist auch im Business für viele Menschen ein ganz tiefes Bedürfnis. Wertschätzung ist quasi eine Herzensangelegenheit. Doch warum reagieren Führungskräfte zunehmend gereizt auf diesen Begriff? Ich bin selber Führungskraft. Weiterlesen…
Einsatz von Kanban bei virtuellen Teams Welche Vorteile hat es, wenn ich die Kanban-Methode modifiziere und bei virtuellen Teams einsetze? Eine ganze Menge. Ich schaffe einen transparenten und gültigen Handlungsrahmen für eine Zusammenarbeit. Wie du dir das genau vorstellen kannst, Weiterlesen…
Du möchtest als smarte Führungskraft, dass dein virtuelles Team produktiver und schneller hervorragende Ergebnisse erzielt? Dann musst du dir darüber klar werden, was du konkret verbessern willst, damit dein virtuelles Team mehr Produktivität erzielt. Häufig sagen dir nämlich die Kennzahlen Weiterlesen…
Home-Office stellt Führungskräfte und Teams nicht selten auf die Probe. Smarte Führungskräfte sollten sich daher ganz genau vorher überlegen, welchen Mitarbeitern, sie wann und wie die Möglichkeiten einräumen, im Home-Office oder mobil zu arbeiten. Arbeiten Mitarbeiter aus deinem Team bereits Weiterlesen…
6 TOP-Fähigkeiten eines Möglich-Machers Ich will nicht „dienen“. Aber ich will ein Möglich-Macher für mein Team sein. Den kleinen aber feinen Unterschied, den es für mich bedeutet, habe ich in meinem letzten Blogbeitrag „Die Führungskraft als Dienstleister“ bereits geschildert. Mein Weiterlesen…
Hast du als Führungskraft bereits ausgedient? Werden Führungskräfte zukünftig zum Dienstleister der eigenen Mitarbeiter? Zufällig bin ich in den letzten Wochen über Blockartikel von Svenja Hofert, Guido Bosbach und Carmen Fries gestolpert. Die Autoren haben das Thema „Die Führungskraft als Weiterlesen…
Arbeiten und Lernen in der neuen Arbeitswelt verändert sich grundlegend. Wir haben lange Jahre Bildungsangebote entwickelt, die in erster Linie Wissen transportiert haben und Impulse für Verhaltensänderungen, die sogenannten Soft-Skills, gegeben haben. Traditionelle und rein wissensbasierte Lernformate werden sich Weiterlesen…
Wie sich die Vernetzung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften verändert und wie du diese Veränderungen als Führungskraft mitgestalten kannst. Digitalisierung wird unser Arbeitsleben radikal verändern. Es war in den letzten Monaten und Wochen vor allem rund um die CeBIT vom Megatrend Weiterlesen…