Wie kann das Arbeiten im Home-Office reibungslos funktionieren? Und mit welchen Tools kann eine Zusammenarbeit transparent gestaltet und Projektschritte nachvollziehbar dokumentiert werden? Antworten und Impulse auf diese Fragen findest du im Home-Office Report.

Praxiswissen kompakt – Mit dem Home-Office Report

Das Arbeitsleben steht seit Monaten Kopf! Es arbeiten so viele Menschen im Home-Office wie niemals zuvor. In diesem Themenspecial findest du aktuelle Studienergebnisse, gesammelte Ratgeber-Artikel, Erfahrungsberichte und Evergreen-Fragen rund um die Arbeit im Home-Office.

Mobiles Arbeiten, Home-Office und die Digitalisierung der Arbeitswelt werden seit einigen Jahren immer wichtiger. Und die Covid-Pandemie hat diesem Trend neuen Schub verliehen. In kurzer Zeit haben ganze Teams ihre Arbeit von zu Hause erledigen müssen und sich den neuen Herausforderungen gestellt. Und jetzt geht es weiter!

Die Türen, die das Arbeiten von daheim ermöglichen, bleiben auch nach der Pandemie offen. Home-Office bietet viele Chancen und Vorteile. Es ermöglicht auch, flexible Arbeitsformen im Job zu verbinden.

Die Skeptiker suchen natürlich reflexartig das Haar in der Suppe. Wie ist das denn mit dem Arbeitsschutz und dem Work-Life-Balance in den eigenen vier Wänden geregelt? Und die Leute, die von Home-Office profitieren und mit der neuen Situation zu Hause zurecht kommen wollen, haben teils noch offene Fragen und suchen nach Orientierungspunkten für besseres Arbeiten.

Arbeiten daheim: Welche Tools können dabei helfen?

Mit welchen Methoden und Tools wird die Zusammenarbeit im Team einfacher? Wie schaffe ich es, mich zu Hause besser vom Job abzugrenzen und wirklich abzuschalten? Kann ich auch im Home-Office genauso produktiv arbeiten wie im Büro –  und wie bleibe ich gesund? Ach ja: Dann gibt es auch noch die Karriere, die ich forcieren möchte. Und wie sieht überhaupt die steuerliche Seite aus, wenn ich von zu Hause aus arbeite?

Home-Office –kann das gut gehen?

Geballtes Praxiswissen und Antworten auf die Frage findest du im Themenspecial  „Home-Office Report“.

In dieser komplett überarbeiteten Guideline erhältst du umfangreiches Praxiswissen aus erster Hand. Du bekommst aktuelle Ergebnisse von Befragungen und Studien, die das Thema „Arbeiten von zu Hause“ hinterfragen, kompakte Ratgeber-Artikel, Tool-Empfehlungen und Erfahrungsberichte.

Du erfährst, welche Themen aktuell am meisten unter den Nägeln brennen und:

• Wie du die besten Tipps einfach und professionell auf deine Situation daheim übertragen kannst
• Wie kannst du Videokonferenzen kollegial gestalten und dabei natürlich rüberkommen?
• Wie bleibst du mit deinen Kollegen kollegial verbunden?
• Oder: Wie kannst du auch von zu Hause eine Arbeitsorganisation finden, die effektiv ist und gleichzeitig wichtige Gesundheitsaspekte am Arbeitsplatz berücksichtigt?

Downloade hier dein Themenspecial “Home-Office Report”

Home-Office: Was mich bewegt

Ich arbeite seit über 10 Jahren von zu Hause, von unterwegs und teils auch im Büro. Von Anfang habe ich mich mit Home-Office sehr kritisch und neugierig auseinander gesetzt und weiß die Vorteile wirklich zu schätzen. Und ich habe auch mit mancher Hürde gekämpft, geflucht und vermeintliche Nachteile abstellen können.

Bereits 2016 erschien meine erste Home-Office Guideline. Seitdem hat sich vieles getan und Home-Office hat sich wirklich weiter entwickelt. Es stehen neue tolle Tools zur Verfügung und die Menschen und Unternehmen sind dieser modernen Arbeitsform viel aufgeschlossener.

Daher habe ich den Home-Office Report jetzt komplett überarbeitet, die besten Beiträge, Artikel und Erfahrungen für dich in diesem Themenspecial zusammen getragen. Ich möchte, dass dir das Arbeiten von zu Hause immer besser gelingt und du Lust hast, die modernen Arbeitsformen mit zu gestalten.

Profitiere vom geballten Praxiswissen im Home-Office

Mit dem Themenspecial „Home-Office“ bekommst du einen Überblick, wie das Arbeiten zu Hause am besten funktionieren kann und worauf du ein Auge werfen solltest. Profitiere vom geballten Praxiswissen, Tool-Tipps und Methoden, die dir das Arbeiten von zu Hause erleichtern können.

Das Themenspecial gibt es gratis zum Download. Mit diesem Wissen schaffst du auch im Home-Office eine tolle Zusammenarbeit, bleibst produktiv und hast deine privaten und persönlichen Bedürfnisse und Ziele im Blick. Erfolgreiches Arbeiten von zu Hause – das funktioniert! Neugierig? Hier kannst du den Home-Office Report downloaden.

Auf diesen Seiten findest du auch die komplette Sammlung der Ratgeber-Artikel zu den Themen:

• Digitale Kommunikation
• Virtuelle Zusammenarbeit

Was du nicht bekommst

Disclaimer: Im Themenspecial „Home-Office“ werde ich nicht im Detail auf Rechts- und Versicherungsthemen eingehen. Ich mache keine Rechtsberatung und derzeit ist unglaublich viel in Bewegung, so dass ich unbedingt rate, zu Rechtsthemen bzgl. Home-Office, dich fachlich beraten zu lassen.

Grundsätzlich gilt dein Versicherungsschutz auch, wenn du von zu Hause aus arbeitest. Das Thema “Recht im Home-Office” ist allerdings sehr komplex. Aktuell kommen hierzu viele Fragen auf, die noch ungeklärt sind bzw. von der Politik oder den Gerichten noch zu beantworten sind. Tendenziell bieten Unternehmen ihren Beschäftigten lieber das “Mobile Arbeiten” anstelle von Home-Office an. Inhaltlich werden diese Begriffe von der Rechtsprechung unterschiedlich interpretiert und wirken sich auf Arbeitnehmer,- Arbeitgeberansprüche anders aus. Das betrifft u.a. sowohl das Arbeitsrecht, den Datenschutz als auch das Steuerrecht.

Grundsätzlich empfiehlt es sich, mit dem Arbeitgeber abzustimmen, welche betrieblichen Geräte du auch zu Hause nutzen kannst und darfst. Im Idealfall werden dir die Gerätschaften gestellt. Solltest du dauerhaft deinen Arbeitsplatz überwiegend im Home-Office haben, empfiehlt sich auf jeden Fall eine Zusatzvereinbarung “Home-Office” mit dem Arbeitgeber abzuschließen, in der die wesentlichen Punkte zur Arbeit im Home-Office geregelt werden.

Auch der Versicherungsschutz ist im Home-Office nicht immer abzugrenzen. Im Büro zu Hause gilt grundsätzlich auch der betriebliche Unfallschutz. Doch die Voraussetzungen, Bedingungen im Einzelnen müssen bei den entsprechenden Versicherungsträgern bzw. bei der Personalabteilung im Detail erfragt werden.

Ich wünsche dir viel Freude und viele tolle Erkenntnisse mit dem neuen Themenspecial „Home-Office-Report“!

Herzliche Grüße, Stefanie Meise

Arbeiten Mitarbeiter aus deinem Team bereits im Home-Office oder denkst du darüber nach, Home-Office-Arbeitsplätze zu ermöglichen?

Home-Office und mobiles Arbeiten ist derzeit voll im Trend.

Einfach einen Home-Office-Arbeitsplatz zu genehmigen und einen Laptop zur Verfügung zu stellen, damit dein Mitarbeiter von zu Hause oder von unterwegs aus arbeiten kann – so einfach ist es nicht.

Über welche Themen du vor deiner Entscheidung im Klaren sein musst, damit die Teamzusammenarbeit, die Produktivität und das Zugehörigkeitsgefühl „trotz“ Home-Office funktioniert, verrate ich dir gleich.

In meinem Artikel „Onboarding für Home-Office-Neulinge“ habe ich schon über die Beweggründe berichtet, warum Home-Office über alle Altersgruppen hinweg immer beliebter wird.

Die kürzlich veröffentlichte Studie „Mobiles Arbeiten“ von der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGfP) belegt deutlich, dass mittlerweile 54% der Beschäftigten vorwiegend oder sogar ausschließlich mobil an wechselnden Arbeitsplätzen und nur noch 46% an einem stationären Arbeitsplatz, also im Büro, tätig sind.

Insbesondere die Arbeitszufriedenheit, Arbeitsleistung und die Arbeitsqualität der Beschäftigten entwickelte sich bei Mobile Worker positiv.

Ich bin nun schon fast 20 Jahre Führungskraft und leite mein Team seit ca. 5 Jahren aus dem Home-Office. Teile meines Teams arbeiten im Home-Office oder von einem Büro in einer Niederlassung aus. Zusammen bilden wir ein virtuelles Team.

Aus meinen praktischen Erfahrungen kann ich diese Ergebnisse aus der Studie nur bestätigen.

Was ich aber auch sehr spannend finde:

• Die Arbeitsleistung der Beschäftigten, also die der Kollegen, verbesserte sich laut der DGfP Studie bei mehr als der Hälfte der Befragten aller Hierarchieebenen deutlich.
• Jeder zweite Befragte (49 Prozent) sieht höhere oder viel höhere Anforderungen an soziale Kompetenzen wie Konflikt- und Kritikfähigkeit, Teamfähigkeit, Einfühlungsvermögen, Durchsetzungsvermögen, Führungsqualitäten und Kundenorientierung auf die Beschäftigten zukommen. Zu dieser Einschätzung kommen sowohl Teilnehmer mit als auch ohne Führungsverantwortung.
• 78 Prozent sind klar der Meinung, dass Selbstführungskompetenz der mobilen Arbeiter immer wichtiger wird.
• Kommunikationskompetenzen, wie schriftliche und mündliche Ausdrucksfähigkeit, Diskussionsfähigkeit oder partnerorientierte Kommunikation, werden ebenfalls stärker eingefordert.
• Es gibt eher durchwachsene Einschätzung bei der Frage, ob sich Führungskräfte sowie Beschäftigte einer Organisation für die Anforderungen eines mobilen Arbeitsplatzes gut gerüstet sehen.

Home-Office ist kein „Notnagel“

Führungskräfte und Beschäftigte sind nicht immer gut auf Home-Office vorbereitet.

Was sind die echten Motive, warum Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten möchten?

Es ist häufig der Wunsch nach mehr Freiräume, bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf, mehr persönliche Flexibilität usw.

Also in erster Linie ganz private und persönliche Gründe.

Das individuelle Motiv ist es, welches die Entscheidung für Home-Office treibt.

Alle anderen Fragen, wie z.B., ob der Mitarbeiter aus seiner Sicht über genügend Selbstkompetenz verfügt, von seiner Kommunikations- und Organisationsstrukturen her überhaupt in Frage kommt, sind häufig nachgelagert.

Und welche Auswirkungen hat die Entscheidung dann auch auf das Team, auf das Unternehmen?

Bin ich überhaupt der „Typ für Home-Office“? Wenn nein, kann ich mir die Rahmenkompetenzen dennoch aneignen? Und habe ich überhaupt ein Recht auf Home-Office?

Einige dieser sehr wesentlichen Fragen gehe ich in meiner 5 teiligen Home-Office-Guideline auf den Grund. Du kannst dich gerne dafür eintragen, ist kostenfrei.

Unternehmen werben ebenfalls stärker damit, dass Mitarbeiter von zu Hause oder von unterwegs aus arbeiten können. Sie wissen: gerade die Nachwuchsgenerationen schätzen diese Arbeitsform sehr.

Aber Unternehmen können nicht einfach davon ausgehen, dass Home-Office eine Generallösung für zig Probleme ist.

Diese kurzfristige Denke wäre wirklich fahrlässig!

Deshalb:

5 Fehler, die du als Führungskraft unbedingt vermeiden solltest:

1) „Mitarbeiter ins Home-Office „abschieben“ oder die Mitarbeiter wollen sich „entziehen“

Gerade wenn Probleme im Team sind, suchen Führungskräfte nach Lösungen. Häufig ist jeder Mitarbeiter für sich in seinen Fähigkeiten für das Team und den Erfolg wirklich wichtig. Aber das Zusammenspiel untereinander funktioniert nicht immer.

Da kann man schon mal auf die Idee kommen, diesem Mitarbeiter eine Home-Office Option einzuräumen.

Oder es verhält sich anders herum.

Der Mitarbeiter, der mit dem Team nicht so gut klar kommt, möchte wohl für das Unternehmen arbeiten, aber nicht in dem Team und fragt nach einer Home-Office-Variante.

Home-Office ist in diesen Fällen kein selbsterklärtes Lösungsrezept.

Konflikte werden verlagert und temporär ausgesetzt.

Eine Führungskraft sollte daher diese Punkte vorher gut in den Entscheidungen berücksichtigen.

2)  „Home-Office MA kommen alleine ganz gut klar“

Wenn das mal kein Irrglaube ist.

Alle Mitarbeiter sind soziale Menschen.

Sie dursten nach Austausch, nach gemeinsamen Lachen, Diskutieren und danach, wahrgenommen zu werden.

Gerade wenn es sehr ruhig um einen Home-Office-MA ist, sollte bei Führungskräften ein Impuls kommen, den Kontakt zu suchen.

Nicht jeder Mitarbeiter kommt gut damit klar, immer wieder aktiv mit den Bürokollegen den Kontakt aufnehmen zu müssen, Entscheidungen des Teams gefühlt als „Letzter“ zu bekommen.

Oder die eigenen vier Wände beginnen einen zu nerven, weil keine räumliche Abwechslung zwischen Wohnung und Arbeitsort gegeben ist.

Eine Führungskraft sollte mit seinem Home-Office-Mitarbeiter im Kontakt bleiben – be connected!

3) „Home-Office-MA brauchen keine Führung“

Dieser Punkt verhält sich ähnlich wie der Punkt davor.

Eigentlich wünschen sich Home-Office-Mitarbeiter mehr Freiheit, mehr Freiräume für sich.

Im Umkehrschluss heißt das aber nicht weniger Führung.

Home-Office Mitarbeiter möchten trotzdem wahrgenommen werden, Teil von Feedack-Loops sein, Teil des Teams sein und das Gespräch mit dem Vorgesetzten.

Für eine Führungskraft macht es daher Sinn, die Kommunikationsstrukturen klar zu machen und transparent zu sein. Und für alle da zu sein.

Da ist nämlich noch eine Kleinigkeit: Home-Office-Mitarbeiter fühlen sich schneller benachteiligt, weil sie eher in den Hintergrund geraten, z.B. wenn eine Kollegin ihren Geburtstagskuchen mitbekommt, eine interne Abstimmung stattfindet, o.ä.

 4) „Home-Office ist wie Büroarbeit, nur ein bisschen anders“

Das ist völlig Quatsch!

Allein wenn du dir die ersten drei Punkte genau durchgelesen hast, kannst du erahnen, was alles in der Führungsarbeit beachtet werden muss. Du bekommst eine Idee, wie unterschiedlich die Bedürfnisse der Kollegen untereinander sind und welche Anforderungen an Kommunikation, Organisation, Produktivitätsstrukturen etc. notwendig werden.

Wer behauptet, dass es egal ist von wo er arbeitet, er bringt seine Leistung, dem glaube ich das.

Wer aber behauptet, dass es egal ist von überall mit einem Team zu arbeiten oder dieses dezentral zu führen, dem möchte ich hier deutlich widersprechen.

Aber: Zusammenarbeit auch in der mobilen Form kann super gut funktionieren!

5) „Arbeitsgesetze gelten im Home-Office nicht“

Gesetzte lassen sich nicht dadurch umgehen, indem man die Arbeit außerhalb des Unternehmens in das Home-Office der Mitarbeiter verlagert.

Führungskräfte sind bei arbeitsrechtlichen Themen häufig noch sehr unsicher. Grundsätzlich gilt aber, dass die Gesetzte, die im Büro gelten, auch für das Home-Office gewährleistet werden müssen. Carina Konto hat das in ihrem Beitrag „Rechtslage für das Home-Office- 6 Punkte-Checkliste für das Home-Office“ Handelsblatt treffend zusammengefasst.

Ich werde dem Thema „Home-Office“ eine ganze Artikelreihe widmen und vor allem meine praktischen Erfahrungen einfließen lassen. Zum Beispiel, wie die Kommunikation und Produktivität innerhalb eines virtuellen Teams, das teilweise auch im Home-Office arbeitet, verbessert werden kann. Oder auch, wie sich Mitarbeiter und Führungskräfte besser auf diese neue Arbeitsform vorbereiten können. Mehr davon auch in meiner Home-Office Guideline, die du kostenlos bestellen kannst!

Herzliche Grüße, Stefanie Meise

Sie haben von Beginn an die Möglichkeit, erfolgreich von zu Hause aus zu arbeiten. Gleichzeitig schaffen Führungskräfte einen Rahmen, der smartes und virtuelles Arbeiten und Führen ermöglicht.

Homeoffice ist in den letzten 1-2 Jahren deutlich populärer und salonfähiger geworden.

Sicher auch deswegen, weil mobiles und flexibles Arbeiten im Zuge von Arbeit 4.0., Fachkräftemangel, Work-Life-Balance in der modernen und vernetzten Arbeitswelt gefragter ist.

Der Faktor Mensch – im Homeoffice geht es nicht nur um Technik

Mal ehrlich: Machst du dir vorher Gedanken, wie sich die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft oder im Team verändern wird, wenn das erste mal ein Mitarbeiter ins Homeoffice „verschwindet“?

Oder geht es in deinen Gedanken in erster Linie um die Bereitstellung des technischen Equipments?

Ich habe manchmal den Eindruck, dass Führungskräfte nicht so richtig in der Lage sind, ihren Mitarbeitern ein Onboarding in ihr eigenes Homeoffice zu ermöglichen. Es fehlt an Homeoffice-Kompetenz und auch manchmal an einem grundlegenden Verständnis für den „Faktor Mensch“, der sich anders verhält, wenn sich das Arbeitsgefüge, das System ändert.

Homeoffice ist in Unternehmen noch nicht alltäglich und immer noch etwas “Besonderes”.

Gründe für Homeoffice

Hast du auch schon einmal davon gehört?

Manchmal begegnet einem der sehr verstaubte Begriff „Telearbeit“ oder „Heimarbeit“ und steht als Synonym für Homeoffice. Ist schon komisch. Telearbeit hört sich so an wie das Telekolleg aus den 90 er Jahren.

Interessant ist, dass gerade im letzten Jahr die Unternehmensbereitschaft größer geworden ist, Arbeiten von zu Hause zu ermöglichen. Die Gründe dafür sind sehr vielfältig:

• Arbeitsausfälle durch Streiks kompensieren
• Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Beruf unterstützen
• Arbeitgeberattraktivität steigern
• Vereinbarkeit des persönlichen Work & Life als Mitarbeiterbindungsinstrument
• u.v.m.

Wie gut hast du dich als Führungskraft, Teamkollege auf diese veränderte Situation vorbereitet?

Wenig. Weil in vielen Unternehmen Home-Office noch keine “normale” Arbeitsform ist?

Wenig. Weil die veränderte Art der Zusammenarbeit weder bei Führungskräften noch bei den betroffenen Kollegen bekannt ist und ausreichend Erfahrungen vorliegen?

Das ist schon paradox.

Als Führungskräfte planen und organisieren wir unsere Geschäftsreise, ein wichtiges Meeting, welches wir selber leiten, sehr präzise.

Führungskräfte wollen das Steuer in der Hand behalten. Und sie wollen handeln können, wenn es darauf ankommt.

Aber bei diesem Thema scheint es so zu sein, als ob es nicht ernst genommen wird.

Arbeiten im Homeoffice – Das hört sich so einfach an.

“Ja, du kannst ab nächster Woche von zu Hause aus arbeiten. Das Unternehmen stellt dir einen Laptop und ein Headset zur Verfügung, wir regeln noch ein paar technische und arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen und dann kann das Arbeiten von zu Hause aus starten.“

So ähnlich höre ich das häufiger.

Im Grunde geht es bei dieser Entscheidung nur um den formalen Rahmen.

Ich finde, ein Unternehmen ist auch in der Pflicht, seine Führungskräfte und die Mitarbeiter, die zukünftig von zu Hause aus arbeiten, auf die neue Art der Zusammenarbeit vorzubereiten.

Aus meiner beruflichen Erfahrung weiß ich nur zu genau, dass sowohl Mitarbeiter als auch die Leitungsebene sehr benebelt, euphorisch oder gar blauäugig einer Homeoffice-Tätigkeit zustimmt. Alle sind im ersten Moment zufrieden und dann fangen ganz langsam die Phantasien an zu spinnen.

Daher empfehle ich dir, noch bevor du einen Mitarbeiter die Chance gibst im Homeoffice zu arbeiten, zu prüfen, ob er sich dafür wirklich eignet.

5 Vorurteile oder Wahrheiten- warum Homeoffice eine Chance, aber keine Garantie für ein erfolgreiches und glückliches Arbeiten im Homeoffice ist.

Es ist wie es ist: Die Medaille hat immer zwei Seiten. Da wo wir über Vorurteile sprechen, ist immer auch ein Funken Wahrheit mit dabei. Du kannst ja für dich entscheiden, ob mehr Wahrheit oder mehr Vorurteil eine Rolle spielt:

Vorurteil / Wahrheit 1: Problemlos von zu Hause aus arbeiten.

Wer super im Team arbeitet, den direkten Austausch und die direkte Beziehung liebt, kann problemlos 1:1 die gleiche Arbeitsleistung von zu Hause erbringen. Wirklich? Und ist dein Mitarbeiter dafür geeignet?

Arbeiten aus dem Homeoffice ist anders als im Büro, obwohl sich die Tätigkeiten und die Abläufe eigentlich nicht groß unterscheiden sollten.

Nicht jeder hat die erforderlichen Selbstführungs- und Organisationskompetenzen. Und mit dem Fehlen des direkten Austausches unter Kollegen, Strukturen, geregelten Abläufen, des gewohnten Büro-Mief fangen die Unstimmigkeiten an, bis sie zu Problemen werden.

Vorurteil / Wahrheit 2: Die Home-Worker lümmeln den ganzen Tag im Schlafanzug oder im Jogger vor dem Laptop.

Hast du auch schon davon gehört? Die meisten Mitarbeiter, Kollegen und Bekannten, die im Homeoffice arbeiten, machen das nicht. Für sie ist das wichtig, sich ihrer Tätigkeit entsprechend zu kleiden. Wenn ich ein Verkaufsgespräch führe, ist es einfach für mein Mindeset wichtig im Denken und Fühlen komplett eingestimmt zu sein. Und dann trägt professioneller Vertriebler keine Jogginghose!

Vorurteil / Wahrheit 3: Im Homeoffice kann man produktiver arbeiten.

Richtig oder falsch? Man kann produktiver arbeiten, muss es aber nicht. Dafür muss ein Mitarbeiter mit einer Zeit- und Organisationskompetenz ausgestattet sein. Der Mitarbeiter muss diese Kompetenz bereits mitbringen, bevor er ins Homeoffice geht. Im Idealfall kann er diese Kompetenzen im neuen Arbeitsumfeld weiterentwickeln.

Vorurteil /Wahrheit 4: Vereinbarkeit von Familie ist mit Homeoffice kein Problem.

Da kann ich nur sagen: Frag mal die Mütter, die Kinder im Alter zwischen 2 und 14 Jahren haben. Sie stemmen im geregelten Arbeitsalltag die täglichen Herausforderungen eines Familienlebens. Warum glauben alle, dass sich diese Herausforderungen leichter vereinbaren lassen, wenn man von zu Hause aus arbeitet? Ich empfehle diesen Punkt offen und ehrlich mit den Mitarbeitern zu besprechen und eine gemeinsame Basis zu schaffen.

Vorurteil /Wahrheit 5: Arbeiten und Leben in den eigenen 4 Wänden ist voll cool.

Ja, das liegt im Trend. Aber nicht für jeden Mitarbeiter ist das die richtige Arbeitsform. Zum Beispiel für Mitarbeiter, von denen wir Führungskräfte wissen, dass sie Beruf und Privat nicht gut trennen können, die Schwierigkeiten haben abzuschalten und zur Ruhe zu kommen. Für die ist es uncool die Arbeit so unmittelbar im Hause zu haben. Denk´ darüber vorher nach. Denn du hast hier auch eine Sorgfaltspflicht.

Was ist zu beachten, wenn Mitarbeiter in Zukunft aus dem Homeoffice heraus arbeiten möchten?

Ehrlich.

Nicht für jeden Mitarbeiter ist Homeoffice die geeignete Arbeitsform und der geeignete Arbeitsort.

Es ist modern, aber es ist nicht für jeden Mitarbeiter ideal.

Aus meiner Berufserfahrung möchte ich dir 3 Tipps nennen, die dir helfen können mehr Klarheit zu schaffen, ob dein Mitarbeiter für das Homeoffice geeignet ist.

Wenn du die Punkte bejahen kannst, wunderbar!

Tipp 1

Spreche mit deinem Mitarbeiter, was die Beweggründe für ein Arbeiten im Homeoffice sind. Warum möchte der Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten? Sind mit diesem Wechsel die Bedürfnisse befriedigt? Ist der Mitarbeiter überhaupt von seiner Persönlichkeit und seiner Struktur in der Lage, sich selbst zu organisieren und zu motivieren?

Tipp 2

Gibt es für Home-Office-Starter bei dir ein Onboarding? Die Arbeit im Homeoffice ist zwar inhaltlich gleich, aber zu Hause, in den eigenen vier Wänden doch herausfordernder. Lass´ deine MA nicht alleine, sondern unterstütze Sie in den verschiedenen Aspekten des Homeworkings und begleite sie.

Tipp 3

Kannst du garantieren, dass dein Homeoffice-Mitarbeiter ein aktiver Teil deines Teams bleibt und nicht vom “Mitarbeiter-Radar” verschwindet? Nach der Euphorie kommt Normalität. Und damit kommt nicht jeder zurecht und droht manchmal sich vernachlässigt zu fühlen. Vereinbare wirklich regelmäßige Gespräche und vermeide es, deinen Mitarbeiter vom Radar zu verlieren!

Wenn du mehr über das Arbeiten im Homeoffice erfahren möchtest und worauf du als Führungskraft achten solltest: Hol dir meinen kostenlosen Homeoffice-Guide!

Herzlichst, Stefanie Meise

Endlich raus aus dem miefigen Büro oder dem Homeoffice.

Mobiles, ortunabhängiges Arbeiten ist Trend.

Yes. Das ist der Traum vieler freiheitsliebender Mitarbeiter. Und meiner auch! Das Bedürfnis aus den vier Wänden zu entfliehen, haben auch festangestellte Mitarbeiter, die im Büro oder von zu Hause aus arbeiten.

Endlich – Leben und Arbeiten wie ein Digitaler Nomade!

Naja, das ist jetzt etwas zu viel phantasiert, aber darüber wird ja gerade viel gesprochen und das hört sich alles so easy und hip an.

Das Laptop und Smartphone in den Rucksack und los in ein cooles Café oder zum Strand.

Ich wähle mir meine bevorzugten Arbeitsplätze selber aus und mache es mir an meinen Lieblingsplätzen gemütlich. Verrichte von dort aus meine Arbeit. Tippe in die Tastaturen und führe mit dem Smartphone oder via Skype routiniert die Kundengespräche.

Ich liebe die entspannte Atmosphäre für mein Work & Life.

Und viele festangestellte Mitarbeiter sind bereits Mobile-Worker.

Wer ist eigentlich ein Mobile-Worker?

Ein Mobile-Worker ist jemand, der nicht regelmäßig an einem festen Arbeitsplatz seinen Job verrichtet. Das kann durchaus ein Selbstständiger, aber auch ein festangestellter Mitarbeiter sein. Mobile-Worker arbeiten ortsunabhängig, mobil und flexibel.

Durch die Zunahme an Wissensarbeit entstehen viele neue Jobs für Wissensarbeiter. Industriearbeitsplätze nehmen hingegen ab. Das hat auch zur Folge, dass Wissensarbeit nicht zwingend im Büro erbracht werden muss. Der herkömmliche Büroarbeitsplatz hat zwar nicht ausgedient, doch seine Nutzung nimmt ab. Nur noch rund die Hälfte (Deutschland: 53 Prozent, weltweit: 67 Prozent) der Angestellten wird im Jahr 2020 vorwiegend vom Büro aus arbeiten. Das ist das Ergebnis des „Workplace of the Future“-Report des amerikanischen Netzwerkausrüsters Citrix Systems.

Im Angestelltenverhältnis hat man da schon eher den Eindruck, ein Privilegierter zu sein, wenn man aus dem Homeoffice heraus arbeiten kann.

Ob ich aber von zu Hause aus arbeite oder in der Nachmittagssonne im Café sitze, sollte eigentlich egal sein. Hauptsache das Ergebnis stellt alle zufrieden.

In der Realität erzählen Mobile-Worker eher, dass sie vom Homeoffice oder vom Zug aus arbeiten, als zu berichten, dass sie einen super produktiven Nachmittag im Café verbracht haben.

Mehr mobiles Arbeiten – mehr Mobile-Worker

Bis 2020 wollen 94 Prozent der Arbeitgeber in Deutschland ihren Mitarbeitern mobiles Arbeiten ermöglichen. Jedes zweite deutsche Unternehmen erfüllt bereits heute die technischen Voraussetzungen, um allen Angestellten mobiles Arbeiten anzubieten.

Wir sind schon jetzt häufiger ein Mobil-Worker, als es uns klar ist.

Auf Dienstreisen, zwischen dem einen oder anderen Kundentermin, in Cafés, im Zug, an Flughäfen, bei Mäckes. Und manchmal eben auch gechillt auf dem Balkon, im Schwimmbad o.ä.

Aber darüber spricht man lieber nicht;-)

Das ist für uns völlig normal. Hauptsache die Arbeit wird erledigt und wir können das meiste der Arbeit schon unterwegs verrichten, damit die sich nicht auf unseren Schreibtischen stapelt.

Knigge für Mobile-Worker

Wenn wir mit unseren Laptops & Smartphones an geselligen Orten zum Arbeiten ausbreiten, sollten wir uns auch darüber klar sein, dass wir auf Menschen treffen, die genau das Gegenteil vor haben, zu dem was wir gerade tun: Sie wollen vielleicht in den Urlaub fahren, Freunde in anderen Städten besuchen, mit der Mutter eine kleine Tasse Kaffee trinken oder einfach ein Glas Wein mit dem Liebsten genießen.

Bloß kein Egotrip!

Ein gutes Miteinander ist für alle Gold wert. Egal von welchem Ort aus du arbeiten möchtest, nimm einfach etwas Rücksicht. Damit jeder seine ganz persönliche (Arbeits-) Oase genießen kann, stelle ich hier 9 ganz einfache Tipps für Mobile-Worker vor.

• Wenn einer eine Reise tut…
  

Du kennst das wahrscheinlich auch. Du verreist mit dem ICE und planst so, dass du möglichst viel während der Zugreise abarbeiten kannst. Egal ob am Laptop oder das Abarbeiten von Rückrufen. Du steigst in den Zug. Noch nicht ganz am reservierten Platz angekommen, scannst du schon ob die Steckdose frei ist. Und wehe, so ein “Milchgesicht” zapft für Computerspiele Strom, während du, der den wirklich “wichtigen Dingen” nachgehen musst, dafür Strom benötigst.

Vielleicht hast du aber noch genug Strom in deinen Geräten. Dann entspann dich. Spreche mit deinem Sitznachbarn, dass jeder seine Gerätschaften laden kann. Eigentlich normal. Aber wir verhalten uns wie Geier, so als ob es morgen kein Strom mehr geben würde.

• Caffé Latte oder eher Matcha-Tee?

Spielt keine Rolle. Wenn dir dein Getränk gebracht wird, unterbrich deine Arbeit für einen Augenblick. Suche den Blickkontakt und sei freundlich zu dem Menschen, der serviert. Bedank dich für dein Getränk. Nimm auch die Menschen um dich drum herum einfach wahr. Kleine herzliche Augenblicke schenken allen Menschen ganz einfach Wertschätzung und Wärme.

• Stromanschlüsse & Wifi-Zugänge: Wem gehört der Anschluss?

An öffentlichen Plätzen sind Stromanschlüsse und Wifi-Zugänge nicht in Hülle und Fülle verbreitet. Und Cafés, die das anbieten, machen das nicht aus Selbstzweck. Also nimm Rücksicht und halte dich nicht den ganzen Tag bei einem Latte Machiatto im Café auf und blockiere nicht für andere die Annehmlichkeiten!

• Stau im World-Wide-Web

Gerade öffentliche Hotspots werden stark frequentiert. Vermeide es, Filme zu streamen oder zu skypen. Und wenn es geht, vermeide auch Mega-Downloads, damit alle Nutzer etwas vom freien Internet haben.

• Kopfhörer auf!

Webkonferenzen oder Telkos gehören ganz selbstverständlich zur Arbeit eines Mobile-Workers. Aber mal ehrlich: Wer hat sich noch nie von einem Berufstätigen gestört gefühlt, der uns indirekt an seinem Business teilhaben lassen hat. Die Lautstärke am Empfangsgerät war vielleicht nicht gut eingestellt. Ein guter Kopfhörer, ein Headset gehört zur Grundausstattung eines Mobile-Workers. Das Headset schützt zum einen davor, dass sensible Informationen mitgehört werden. Zum anderen verschonst du gleichzeitig deine Umgebung mit blechernen, abgehackten Unterhaltungsfetzen aus dem Smartphone oder Laptop.

• Du bist nicht alleine – Pass deine Lautstärke an!

Vielleicht ist dir das bei anderen schon aufgefallen: Sie haben die Stöpsel im Ohr und verhalten sich automatisch lauter und gefühlt rücksichtsloser. Wenn wir ein Headset auf den Ohren haben, nehmen wir uns nicht mehr “normal” wahr. Wir reden lauter, legen Dinge plump und polternd auf dem Tisch ab, etc. Versuche deine Lautstärke und deine Bewegungsgeräusche bewusst zu dämpfen, wenn deine Ohren nicht frei sind!

• Sei freundlich

Du nimmst im Café, im Park oder auch im Zug einen “Arbeitsplatz” ein, der für andere eine Frühstücksoase, ein Reise- oder Freizeitplatz ist. Mach diese Orte nicht egoistisch zu deinem Stammarbeitsplatz mit all deinen persönlichen Allüren. Sei nett zur Bedienung und den Menschen um dich herum!

• Unterstütze deine Lieblingsarbeitsplätze

An welchen Orten du auch immer arbeitest und dich dabei wohlfühlst. Teile es anderen via Facebook, Twitter & Co. mit. Gib deinen schönsten Arbeitsorten und den Menschen einfach ein positives Feedback – Like it!

• Du bist hier nicht alleine zu Hause!

Auch wenn es selbstverständlich sein sollte, sei es hier zum Schluss nochmals deutlich gesagt: Du arbeitest an öffentlichen Plätzen, in Cafés, Restaurants etc. und bist nicht alleine. Sogar nur Gast. Also benimm dich bitte auch so! Oder fahre zurück ins Büro oder in dein Home-Office.

Weiterhin viel Freude beim mobilen Arbeiten und Leben 🙂

Stefanie Meise